伟大的领导者不这样做,一切靠自己

Great leaders don’t do it all on their own

 

技术Guardian.co.uk这篇文章题为 “伟大的领导者不这样做,一切靠自己 - 为什么他们付出那么多?” 写由斯特凡斯特恩, 在周一12月21日theguardian.com 2015 13.21 世界标准时间

谁是负责作响维京火车? 没有爵士 理查德·布兰森. 他既不驱动火车,也没有苍蝇飞机,也没有笔触开关的有线电视,也没有银行的钱在你的处女帐户. 但请问谁“跑”的公司任何船夫,你知道答案会是什么: 笑嘻嘻的说, 在一个古怪的跳线或化装服装胡子的家伙.

我们都是同谋, 延续独奏个性莫名其妙地管理一个庞大的企业的每一个环节的神话. 金融分析师, 学者, 股东, 雇员, 记者 - 我们注视对CEO的身份. “马克·博兰能把商标 & 斯宾塞各地?“ 我们问. “将保罗•波尔曼变换联合利华?“这些都不是真的很懂事的问题.

过度的奖励 在顶部, 上周再次强调了人事与发展特许协会的报告 (CIPD), 加强思想,CEO们“等”, 过人之处. 这是很少如此. 对于每一个例外, 推动领导谁帮助带来大的变化, 有几十个普通管理人员和官员被支付薪水梦幻. 有一个在成为一个优秀的管理员或官僚没有羞耻. 我们都需要. 不过,虽然他们可能会收到巨大的薪酬, 他们不一定会赢得他们.

CIPD的调查结果显示它可以破坏如何付老板比别人这么多. 六出 10 员工说,他们感到受薪酬广大差距失去动力; 70% 说,高管薪酬是太高,一般来说, 虽然只有 44% 说是老板自己的特定业务是乐极生悲; 超过一半的人说,企业的声誉正在由过剩的危害.

领导的神话也被关于体育界的流行概念持续. 毫无疑问,无论领导者做. 或多或少谁赢得英超上赛季相同的切尔西球员都在本赛季表现令人遗憾. 而这种崩溃的一个主要原因似乎是球队之间的态度不佳, 通过偏心并在他们的时间不愉快的行为激怒现在 老板解雇, 穆里尼奥.

但穆里尼奥显然是屈从于自己的神话, 相信炒作,他是一个卓越的确实无误的“特殊的一个”. 体育教练, 然而,占主导地位, 然而,鼓舞人心, 要记住,这是谁输或赢的比赛在球场上的球员. 对于所有的电视摄像机保持固定在哪里经理坐在防空洞, 并放大捕捉到的情绪反应的每一个抽搐, 球员们做的工作.

什么是优秀的领导者做的? 他们聘请有能力的人, 并让他们对自己的工作. 他们创造一个空间中,他们的工作人员能够蓬勃发展. 他们委托尽可能. 他们集中精力于获得重大决策权. 这并不容易,值得信贷. 但是有多少?

FTSE 100 公司, 和他们的公关顾问, 有时说“跑”的大公司是一个艰巨的任务, 在本身证明一个大的薪水. 但正如菲利普·汉普顿爵士, 一位经验丰富的商界人物,董事长制药巨头葛兰素史克公司, 告诉高薪中心,今年就是大型并不一定意味着CEO值得丰厚的奖励. “更大的系统, 该系统计数越, 而不是在它的顶部的人,“他说,.

没有人是不可或缺的. 伟大的领导者有时也取得了显着的东西, 和他们应得的 (金融) 成功. 但他们几乎从来没有实现自己的这些东西. 史蒂夫·乔布斯, 苹果背后的力量, 不是一个技术专家. 弗格森从来没有打进了曼联的目标.

布莱希特, 在他的诗被问的问题由工人谁读, 挑战一些伟大的历史人物神话以这种方式:

“年轻的亚历山大征服印度.
靠他自己?
凯撒击败了高卢.
难道他甚至没有和他的厨师?
西班牙菲利普哭泣时,他的舰队去了.
难道没有人哭泣?
腓特烈大帝赢得了七年战争.
还有谁赢了?
在每一个页面的胜利.
谁做的庆祝盛宴?”

我们都在这一起. 这包括老板. 他们可能应该得到报酬比我们多休息. 但, 一定, 没有那么多.

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