nhà lãnh đạo vĩ đại không làm điều đó tất cả các ngày của riêng mình

Great leaders don’t do it all on their own

 

Powered by Guardian.co.ukBài viết này có tựa đề “nhà lãnh đạo vĩ đại không làm điều đó tất cả các ngày của riêng mình - vì vậy tại sao phải trả cho họ quá nhiều?” được viết bởi Stefan Stern, cho theguardian.com vào thứ hai ngày 21 tháng 12 2015 13.21 UTC

Ai chịu trách nhiệm về clattering tàu Trinh? không Sir Richard Branson. Ông không lái tàu cũng không nhiều máy bay cũng không búng tắc trên truyền hình cáp của bạn cũng không phải ngân hàng số tiền trong tài khoản của bạn Trinh. Nhưng hỏi bất kỳ người đánh bạc người "chạy" công ty và bạn biết câu trả lời sẽ là: cười toe toét đó, gã râu trong một jumper hoặc fancy-dress trang phục kỳ quặc.

Chúng ta đều là đồng lõa, việc duy trì huyền thoại về tính cách độc tấu bằng cách nào đó quản lý mọi khía cạnh của một tập đoàn lớn. các nhà phân tích tài chính, học giả, cổ đông, nhân viên, nhà báo - chúng tôi fixate trên danh tính của các giám đốc điều hành. "Marc Bolland thể biến Marks & Spencer xung quanh?" chung toi hoi. "Paul Polman sẽ chuyển Unilever?"Đây không phải là câu hỏi thực sự rất hợp lý.

phần thưởng quá mức ở đầu, nhấn mạnh một lần nữa vào tuần cuối cùng của một báo cáo của Viện Chartered của cán bộ và Phát triển (CIPD), củng cố ý tưởng rằng các CEO là "khác", một giống nhau. Điều này hiếm khi đúng. Đối với mỗi đặc biệt, lãnh đạo thúc đẩy người đã giúp mang lại những thay đổi lớn, có hàng chục các nhà quản trị thông thường và các quan chức được trả lương tuyệt vời. Không có xấu hổ khi là một quản trị tốt hay quan chức. Chúng tôi cần cả hai. Nhưng trong khi họ có thể nhận được gói lương khổng lồ, họ sẽ không nhất thiết đã kiếm được họ.

Kết quả của cuộc khảo sát CIPD cho thấy cách làm hư hại nó có thể được trả ông chủ nhiều hơn mọi người khác. Sáu trong số 10 nhân viên cho biết họ cảm thấy demotivated bởi khoảng cách lớn về tiền lương; 70% nói lương điều hành quá cao nói chung, mặc dù chỉ 44% cho rằng các ông chủ ở doanh nghiệp cụ thể của mình đã nhận được quá nhiều; hơn một nửa nói rằng uy tín kinh doanh của bị hại bởi sự dư thừa.

Các huyền thoại của lãnh đạo cũng được duy trì bởi những quan niệm phổ biến về thế giới của môn thể thao. lãnh đạo chắc chắn làm vấn đề. Nhiều hay ít các cầu thủ Chelsea cũng đã giành giải Ngoại hạng mùa trước đã thực hiện rất không mùa này. Và một nguyên nhân chính của sự sụp đổ này có vẻ là một thái độ nghèo giữa các đội, kích động bởi sự lập dị và ở lần hành vi khó chịu của họ bây giờ HLV bị sa thải, Jose Mourinho.

Nhưng Mourinho dường như không chống lại nổi thần thoại của riêng mình, tin rằng hype rằng ông là một “người đặc biệt” vượt trội và thực sự không thể sai lầm. huấn luyện viên thể thao, Tuy nhiên chi phối, Tuy nhiên truyền cảm hứng, cần phải nhớ rằng nó là các cầu thủ trên sân ai thắng hay thua trận. Đối với tất cả những gì ống kính máy quay vẫn cố định trên độc mộc mà các nhà quản lý ngồi, và phóng to để nắm bắt mọi co giật phản ứng cảm xúc, các cầu thủ làm việc.

Có gì làm lãnh đạo tốt làm? Họ thuê những người có khả năng, và để cho họ tiếp tục với công việc của họ. Họ tạo ra một không gian trong đó đội ngũ nhân viên của họ có thể phát triển mạnh. Họ ủy nhiệm càng nhiều càng tốt. Họ tập trung năng lượng của mình vào việc quyết định lớn ngay. Đây không phải là dễ dàng và đáng tín dụng. Nhưng bao nhiêu?

FTSE 100 các công ty, và các cố vấn PR của họ, đôi khi nói rằng “chạy” một công ty lớn là một nhiệm vụ khổng lồ, và bản thân nó biện minh cho một mức lương lớn. Nhưng khi Sir Philip Hampton, một con số kinh doanh dày dạn và chủ tịch của người khổng lồ dược GlaxoSmithKline, nói với Trung tâm Pay cao trong năm nay mà lớn mạnh không nhất thiết có nghĩa là Giám đốc điều hành xứng đáng là một phần thưởng lớn. “Các hệ thống lớn hơn, càng nhiều càng đếm hệ thống, chứ không phải là người ở phía trên cùng của nó,"Ông nói.

Không ai là không thể thiếu. các nhà lãnh đạo vĩ đại đôi khi đạt được những điều đáng chú ý, và xứng đáng của họ (tài chính) sự thành công. Nhưng họ hầu như không bao giờ đạt được những điều này một mình. Steve Jobs, lực lượng đứng sau Apple, không phải là một kỹ thuật viên. Sir Alex Ferguson không bao giờ ghi một bàn thắng cho Manchester United.

Bertolt Brecht, trong câu hỏi bài thơ của ông được hỏi bởi một Worker Ai Reads, thách thức một số trong những huyền thoại của nhân vật lịch sử vĩ đại theo cách này:

“The Alexander trẻ chinh phục Ấn Độ.
Trên quan điểm của anh ấy?
Caesar đánh bại Gauls.
Anh ấy thậm chí không có một đầu bếp với anh ta?
Philip của Tây Ban Nha đã khóc khi Armada của ông đã đi xuống.
Đã không ai khóc?
Frederick Đại đế giành chiến bảy năm.
Còn ai giành được nó?
Trên mỗi trang một chiến thắng.
Ai nấu các bữa tiệc ăn mừng?"

Chúng ta sẽ sát cánh bên nhau. Điều đó bao gồm các ông chủ. Họ có thể xứng đáng để được trả tiền nhiều hơn phần còn lại của chúng tôi. Nhưng, chắc chắn, không nhiều hơn nữa.

guardian.co.uk © The Guardian Tin tức & Media Limited 2010

29611 0