Mahusay lider ay hindi gawin ang lahat ng ito sa kanilang sarili

Great leaders don’t do it all on their own

 

Pinapatakbo ng Guardian.co.ukAng artikulong ito na may pamagat na “Mahusay lider ay hindi gawin ang lahat ng ito sa kanilang sarili - kaya kung bakit bayaran ang mga ito kaya magkano?” ay isinulat sa pamamagitan ng Stefan Stern, para theguardian.com sa Lunes ika-21 December 2015 13.21 UTC

Kung sino ang nasa singil ng clattering Virgin tren? hindi Sir Richard Branson. Siya hindi nag-mamaneho ang tren o lilipad eroplano o flicks ang lumipat sa iyong cable TV o bangko ang pera sa iyong account Virgin. Nguni't tanungin mo ang anumang tagasipa na "tumatakbo" sa kumpanya at alam mo kung ano ang sagot ay magiging: na grinning, may balbas bloke sa isang quirky jumper o magarbong-damit sangkapan.

Kami ay ang lahat complicit, perpetuating ang mga katha-katha ng solo pagkatao paanuman pamamahala sa bawat aspeto ng isang malawak na korporasyon. Financial analysts, akademya, shareholders, empleyado, mamamahayag - fixate namin sa ang pagkakakilanlan ng CEO. "Puwede Marc Bolland i Marks & Spencer paligid?" Kami ay nagtatanong. "Babaguhin Paul Polman ibahin ang anyo Unilever?"Ang mga ito ay hindi tunay na napaka-makabuluhang mga katanungan.

Sobrang rewards sa tuktok, naka-highlight muli noong nakaraang linggo sa pamamagitan ng isang ulat mula sa Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), mapalakas ang ideya na ang CEOs ay "iba pang mga", isang mag-anak bukod. Ito ay bihira totoo. Para sa bawat natatanging, hinimok lider na tumutulong sa magdala ng tungkol sa malaking pagbabago, may mga dose-dosenang ng mga ordinaryong mga administrator at bureaucrats binabayaran fantastic salaries. Walang kahihiyan sa pagiging isang mabuting administrator o bureaucrat. Kailangan namin ang parehong. Ngunit habang sila ay maaaring makatanggap ng gigantic pay pakete, sila ay hindi kinakailangang may nakakuha ang mga ito.

Ang mga resulta ng survey CIPD ay nagpakita kung paano damaging ito ay upang magbayad ng bosses gayon higit pa sa lahat ng iba pa. Anim sa 10 empleyado sinabi nila nadama demotivated sa pamamagitan ng malawak na agwat sa pay; 70% sinabi ehekutibo pay ay masyadong mataas sa pangkalahatan, bagaman lamang 44% sinabi na ang mga boss sa kanilang partikular na negosyo ay nakakakuha ng masyadong maraming; higit sa kalahati sinabi na reputasyon ng negosyo ay ini-pinsala sa pamamagitan ng ang labis na.

Ang mitolohiya ng pamumuno ay din matagal sa pamamagitan ng popular notions tungkol sa mundo ng sport. Walang pagsala lider gawin matter. Higit pa o mas mababa ang parehong Chelsea manlalaro na nanalo ng Premiership huling panahon ay may ginanap woefully ito rikaduhan. At isang pangunahing sanhi ng pagbagsak na ito ay tila na maging isang mahirap na saloobin sa gitna ng mga pulutong, provoked sa pamamagitan ng sira-sira at kung minsan hindi kasiya-siya na pag-uugali ng kanilang mga ngayon sacked boss, Jose Mourinho.

Ngunit Mourinho tila succumbed sa kanyang sariling mga alamat, paniniwalang ang hype na siya ay isang superior at sa katunayan hindi maaaring magkamali "espesyal na isa". sports coaches, gayunpaman nangingibabaw, gayunpaman inspirational, kailangang tandaan na ito ay ang mga manlalaro sa pitch na manalo o mawala matches. Para sa lahat na ang TV cameras mananatiling maayos sa dugout kung saan ang mga managers umupo, at mag-zoom in upang makuha ang bawat pagkibot ng emosyonal na reaksyon, ang mga manlalaro gawin ang mga gawain.

Ano ang mabuting lider gawin? Umuupa sila capable tao, at hayaan silang makakuha ng sa sa kanilang trabaho. Sila ay lumikha ng isang puwang kung saan ang kanilang mga kawani ay maaaring yumabong. Sila atang hangga't maaari. Sila ay pag-isiping mabuti ang kanilang mga energies sa pagkuha ng malaking desisyon karapatan. Ito ay hindi madali at nararapat credit. Ngunit kung magkano?

FTSE 100 kumpanya, at ang kanilang mga PR advisers, minsan sabihin na "tumatakbo" isang malaking kumpanya ay isang malaking gawain, at sa kanyang sarili justifies isang malaking suweldo. Ngunit bilang Sir Philip Hampton, isang tinimplahan negosyo figure at chairman ng pharma higanteng GlaxoSmithKline, Sinabi ng Mataas na Pay Centre sa taong ito na kalakhan ay hindi kinakailangang magpahiwatig ng CEO nararapat isang malaking gantimpala. "Ang mas malaki ang sistema, ang mas ang sistema counts, sa halip na ang tao sa ibabaw ng mga ito,"Sinabi niya.

Walang isa ay kailangang-kailangan. Mahusay lider minsan makamit pambihirang bagay, at karapat-dapat ang kanilang (financial) tagumpay. Ngunit ito ay halos hindi kailanman makamit ang mga bagay sa kanilang sariling. Steve Jobs, ang lakas sa likod ng Apple, ay hindi isang technologist. Sir Alex Ferguson ay hindi kailanman nakapuntos ng isang layunin para sa Manchester United.

Bertolt Brecht, sa kanyang tulang Tanong Asked sa pamamagitan ng isang Worker Who Reads, hamon ang ilan sa mga myths ng mahusay na makasaysayang mga numero sa ganitong paraan:

"Ang mga batang Alexander conquered Indya.
Sa kanyang sarili?
Caesar bagsak ang Gauls.
Ba siya hindi kahit na magkaroon ng isang cook na kasama niya?
Philip ng Espanya umiyak kapag ang kanyang Armada lumusong.
Ang ibig wala ng iba iiyak?
Frederick the Great won ang Digmaang Pitong Taon.
Sino pa nanalo ito?
Sa bawat pahina ng isang tagumpay.
Sino luto ang celebratory kapistahan?"

Kami ay ang lahat sa ito magkasama. Na kabilang ang boss. Sila ay maaaring maging karapat-dapat upang makakuha ng bayad ng higit sa ang natitirang bahagi ng sa amin. Pero, tiyak, hindi kaya marami pang iba.

guardian.co.uk © Tagapangalaga News & Media Limited 2010

27451 0