Садо Guardian.co.ukИн мақола дар мавзӯи “Себ: шумо чӣ пас аз табдил ширкати даромаднок дар ҷаҳон кор?” аз ҷониби Руперт Neate дар Ню-Йорк навишта шуда буд, барои нозири оид ба Шанбе 31 Январ 2015 15.01 ЗҲҶ - ЗАМОНИ ҲАМОҲАНГИ ҶАҲОН

Вақте ки Apple ширкати даромаднок таърих ҳафтаи гузашта шуд, таҳлилгарон базӯр метавонад дорои ҳаяҷон худ.

"Соъиқаи", "Мўњлатгузашта», Як "ҳаюло" баъзе аксуламалҳои аз таҳлилгарон ба рақами нишон ширкати силикон водии буданд дода буд, $ 18bn (£ 12bn) дар танҳо се моҳ - аз фурӯши 34,000 iPhones як соат дар атрофи шабонарӯзӣ аз октябр то декабр. Ин ҳоло $ 178bn нақд дар бонк.

Аммо баъд аз ҳама балвогарӣ, саволҳои оғоз. Барои ширкати кардааст, ки аз канораи селгоҳе, муфлисшавњ омад камтар аз 20 соли гузашта, чӣ қадар метавонад хушхабарро давом? Дар ин ҷо ба шаш савол калон рӯ ба рӯ бузургтарин муваффақияти корпоративӣ дар ҷаҳон ҳастанд.

моддӣ, ин қуллаи аст?

Apple шуд 90 рӯз аз муфлисшавӣ, вақте ки Стив Ҷобс дар 1997- rejoined чунон ки Ӯ баъдтар ошкор - вале Apple акнун рў ба он беэътиноӣ муваффақияти молиявии он пеш аз эълонҳои фоида семоҳа бо мақсади ба тааччуб сармоягузорон ва таҳлилгарони.

фоидаи ин семоҳа оид ба миқёси дигар буданд,, ҳатто. Фурӯши ки дар се моҳи то охири декабри соли буданд, то 30% ба 74.6bn $. Касоне, фоидаи $ 18bn буданд, то 37%.

Ин босуръат афзоиши семоҳаи моҳи март буд, 2012, вале баъд Apple нисфи андозаи аз он аст, ки ҳоло шуд. Тавре корманди сардори молиявии Apple кард, Лука Maestri, гуфт:: "Зеро ки дар як ширкати андозаи мо ин аст, ки як фит хурд нест."

Кэти Huberty, таҳлилгари дар Morgan Stanley, гуфт, ки ин як "семоҳаи барои китобҳои сабти» буд ва нархи ҳиссаи худ ҳадаф аз зиёд $126 ба $133, бо нишон додани ӯ имон аст, рушди бештар ба омад. Дар саҳмияҳои, ки ҷаҳиши 5% дар савдои пас-соат зерин натиҷаҳои Apple кард, баста дар $117 рӯзи ҷумъа.

Мушкилоти бузург ҳоло, мегӯяд, Гэоф Blaber, ноиби президенти тадқиқотӣ барои CCS англ, аст, ки ба пайдо кардани имконияти афзоиши оянда. «Аврупои Ѓарбї ва Америкаи Шимолӣ табдил тофта: ба ҳуҷраи барои афзоиши Apple дорад, такя бо назардошти афзоиши аз [Русия Google] дастгоҳҳои системаи омили Android асоси,"Ӯ мегӯяд. "The калон, калон, Тамаркуз бар Чин ва ба андозаи каме Ҳиндустон аст ».

Таҳлилгарони пурсидашуда аз ҷониби Thomson Reuters интизор даромад Apple дар соли сентябр ба воя 22%, Аммо афзоиши суст карда, ба 4% дар соли зерин.

Оё одамон бештар ба чап ҳастанд, ки мехоҳанд як Бодрухин нест?

Apple як мобилӣ сабти 74.5m дар семоҳаи фурӯхта, 46% бештар дар ҳамин давраи як сол пеш. «Талабот ба Бодрухин кардааст кардагон шуд, shattering интизориҳои баланди мо,"Иҷроияи Тим Кук гуфт:. «Ин ҳаҷми сахт ба ақл аст».

Дар телефони ташкил барои се ду ҳиссаи даромади ширкати Apple, ва ба маблағи зиёда аз Microsoft буданд ва омехта охирин фурӯши семоҳа Google кард.

"Назар мерасад, мисли тамоми ҷаҳон мехоҳад, як Бодрухин,"Стивен Milunovich, таҳлилгари дар UBS, дар як ёддошт навишта ба сармоягузорон, ишора кард, ки истеъмолкунандагон телефонҳои ҳатто бештар талаб карда буд, вале Apple метавонад онҳоро то чанде истеҳсол кофӣ рӯза намедоранд.

Аммо, Тони Sacconaghi, таҳлилгари дар Research Bernstein, метарсонад, ки афзоиши Apple шояд дар бораи хати маҳсулоти ҳафт-сола низ такя. «Як Бет дар бораи ширкати Apple аст, бештар як Бет оид ба Бодрухин,"Sacconaghi мегӯяд. "Ин хабари хуб аст, iPhones бузург аст. Ин хабари бад аст,, ҳоло, ки дар Русия ронандагӣ бар 100% афзоиши даромади ширкат. »

Фармоишгаре, Чин мехарад ду 6s Бодрухин нав.
Фармоишгаре, Чин мехарад ду 6s Бодрухин нав. Сурат: Йоханес Eisele / AFP / Getty Тасвирҳо

Чин то чӣ андоза муҳим аст,?

бисёр: фур = Бодрухин шудаанд exploding дар кишвар. Apple фурӯ истеьсолкунанда маҳаллӣ Xiaomi ба бузургтарин фурӯшанда смартфон Чин дар семоҳаи охири шудан. фур = Чин, ки нотавон барои Apple шуда буд, то он даме ки озод охирин телефонҳои калонтар-экрани, дар дар 16.1bn $ расид, то 70% дар соли гузашта - вақте ки аз он низ як созишномаи додани он дастрасӣ ба Чин Мобайл тақрибан нест, 760 миллион муштариён.

Revenues in China are quickly catching up with the amount it collects in the whole of Europe, where sales were $17.2bn, то 20%.

“I was there [in China] right after the launch in October, and the excitement around the iPhone 6 ва 6 Бештар [буд,] absolutely phenomenal,” Cook said during his call with analysts. “You can tell that we’re a big believer in China.”

Apple plans to double the number of its stores in greater China to 40 by mid-2016. “It’s an incredible market,«Ӯ гуфт:. “People love Apple products. And we are going to do our best to serve the market.”

Only a year earlier, in October 2013, Apple was the No 6 smartphone maker in China, trailing Xiaomi, Huawei, Lenovo, Samsung and Yulong, according to research firm Canalys.

“This is an amazing result, given that the average selling price of Apple’s handsets is nearly double those of its nearest competitors,” Canalys says. “While Chinese smartphone vendors are quickly gaining ground internationally, Apple has turned the tables on them in their home market.”

Can it afford for the Apple Watch to fail?

It has been five years since Apple launched its latest truly new product – the iPad – in 2010. To live up to its name for innovation, and diversify revenues away from reliance on the iPhone, Apple needs the Apple Watch to be an unqualified success.

Cook announced that the watch would go on sale in April, giving the company a boost in its third quarter when it will not benefit from Christmas or the Chinese new year, which will have helped the previous two quarters. “We’re making great progress in the development of it,«Ӯ гуфт:.

Apple describes the new product – often referred to as the iWatch, although it has not been officially named – as the “most personal device ever” and it is thought it will be able to monitor its wearer’s health as well as connect to an iPhone to provide several other functions. Cook said app developers had already impressed him with “some incredible innovation”.

Carolina Milanesi at Kantar Worldpanel ComTech says the watch will help Apple extend its sales into a much wider market. “They have been very smart in pushing it as jewellery and design rather than how technologically smart it is,"Мегӯяд. “They are concentrating more on impressing the design and fashion world than the tech bloggers.

“I think this will be a much more irrational buy than with an iPad. With an iPad you wanted an iPad: this is going to be more of a fashion statement.”

She said the launch would benefit from the fashion and marketing skills of Angela Ahrendts, the former Burberry boss Apple hired last year on a $73m pay package as its head of retail.

Apple poached a string of big names from fashion and design to join its watch team, including Patrick Pruniaux, former vice-president of sales at Tag Heuer and former Yves Saint Laurent boss Paul Deneve, who is now Apple’s “vice president of special projects”.

Tim Cook unveils the Apple Watch in California last year.
Tim Cook unveils the Apple Watch in California last year. Сурат: Zuma/Rex

Has Tim Cook emerged from the shadow of Steve Jobs?

Few chief executives were as intimately connected to their companies as Jobs was with Apple, and Cook faced a tough battle to win over investors who feared he lacked the co-founder’s vision and showmanship.

Activist investors David Einhorn and Carl Icahn have tried to interfere with Cook’s management, but he has stood his ground. He’s also shown his steely side by axing Scott Forstall, the former head of its iOS mobile operating system, over the failed launch of the Apple Maps app, as well as replacing the head of the company’s stores, John Browett – the former Dixons boss – after less than a year in the job.

Jobs and Cook are “such different personalities”, says Milanesi, who has followed Apple for more than a decade. “The reception under Cook has been very positive: he is very impressive in operations and managing the product chain.”

Milanesi says Cook has also done a lot to make Apple feel like a more approachable brand. “With Jobs it was aspirational but somewhat untouchable and distant,"Мегӯяд. “It seems much more open and accessible under Tim, and that’s important as they want to extend the product range to a wide section of consumers.

“His big test will be the Apple Watch, as it’s the first product to be launched under his leadership.”

Will Apple’s huge cash pile become a liability?

Apple is making much more money than it can spend, to the extent that it has built up a $178bn cash pile. It added $23bn to the coffers in the last quarter and nearly all of it is banked overseas. Taking it back to the US to return it to shareholders would incur a big tax bill.

To appease investors Apple has been buying back shares, but by borrowing against the cash rather than using the capital. It bought back $45bn of shares last year but hasn’t made much of a dent in the cash. It has $35bn of debt.

Blaber says Apple needs to maintain a large surplus to give it “the muscle and flexibility to invest in new categories”. But its latest and biggest acquisition – Dr Dre’s headphones and streaming business Beats Electronics – cost it $3bn.

The size of Apple’s cash holding has attracted the attention of politicians. Cook has told Congress the company will eventually bring it back onshore, but only when there is a “dramatic simplification of the corporate tax code” including a “reasonable tax on foreign earnings that allows the free flow of capital back to the US”.

guardian.co.uk © нигаҳбони Ахбор & ВАО Limited 2010

Нашр тавассути Васии News Feed Васлкунаки барои WordPress.

26313 0