Stora ledare inte göra allt på egen hand

Great leaders don’t do it all on their own

 

Powered by Guardian.co.ukDenna artikel med rubriken “Stora ledare inte göra allt på egen hand - så varför betala dem så mycket?” skriven av Stefan Stern, för theguardian.com på måndag 21 december 2015 13.21 UTC

Vem är ansvarig för den smattrande Virgin tåget? inte Sir Richard Branson. Han varken driver tåget eller flyger planet eller flicks strömbrytaren på kabel-TV eller banker pengarna i ditt Virgin konto. Men be någon spelaren som "driver" företaget och du vet vad svaret kommer att bli: att grinande, skäggig kille i en excentrisk jumper eller fancy-dress dräkt.

Vi är alla delaktiga, cementera myten om solo personlighet på något sätt att hantera varje aspekt av ett stort bolag. finans~~POS=TRUNC analytiker~~POS=HEADCOMP, akademiker, aktieägare, anställda, journalister - vi fixera på identitet VD. "Kan Marc Bolland vända Marks & Spencer runt?" vi frågar. "Kommer Paul Polman omvandla Unilever?"Dessa är inte riktigt mycket förnuftiga frågor.

Alltför stora belöningar på toppen, markerade igen förra veckan genom en rapport från Chartered Institute of Personal och utveckling (CIPD), förstärka idén att VD: ar är "andra", en ras isär. Detta är sällan sant. För varje exceptionella, driven ledare som hjälper till att åstadkomma stora förändringar, det finns massor av vanliga administratörer och byråkrater betalades fantastiska löner. Det är ingen skam i att vara en god administratör eller byråkrat. Vi behöver både. Men medan de kan få gigantiska lönepaket, de kommer inte nödvändigtvis att ha tjänat dem.

Resultaten från CIPD undersökning visade hur skadligt det kan vara att betala chefer så mycket mer än alla andra. Sex av 10 anställda sade att de kände sig demotivated av den stora skillnaden i lön; 70% sade chefslöner var alltför hög i allmänhet, även om endast 44% sade att chefen på sin aktuella verksamheten var att få för mycket; mer än hälften sade att företagets rykte skadas av överskottet.

Myten om ledarskap också stöds av populära föreställningar om idrottsvärlden. Otvivelaktigt ledare gör materia. Mer eller mindre samma Chelsea spelare som vann Premier League förra säsongen har utfört bedrövligt denna säsong. Och en viktig orsak till denna kollaps verkar vara en dålig attityd bland truppen, provocerade av den excentriska och ibland obehagliga beteende deras nu sparken boss, Jose Mourinho.

Men Mourinho dukade tydligen till sin egen mytologi, tro hype att han var en överlägsen och faktiskt ofelbar "speciell". idrottsledare, emellertid dominerande, emellertid inspirera, måste komma ihåg att det är spelarna på planen som vinner eller förlorar matcher. För alla som TV-kamerorna är fasta på urholkad där chefer sitter, och zooma in för att fånga varje ryck av känslomässig reaktion, spelarna göra jobbet.

Vad gör bra ledare gör? De anställa duktiga människor, och låta dem gå vidare med sitt arbete. De skapar ett utrymme där deras personal kan blomstra. De delegera så mycket som möjligt. De koncentrerar sin energi på att få de stora besluten rätt. Det är inte lätt och förtjänar beröm. Men hur mycket?

FTSE 100 företag, och deras PR rådgivare, ibland säga att "köra" ett stort företag är en enorm uppgift, och i sig motiverar en stor lön. Men såsom Sir Philip Hampton, en erfaren affärs siffra och ordförande i läkemedelsjätten GlaxoSmithKline, berättade High Pay Centre i år att bigness inte nödvändigtvis VD förtjänar en stor belöning. "Ju större systemet, desto mer system räknas, snarare än den person på toppen av det,"Sa han.

Ingen är oumbärlig. Stora ledare ibland uppnå anmärkningsvärda saker, och förtjänar sin (finansiell) framgång. Men de nästan aldrig uppnå dessa saker på egen hand. Steve Jobs, kraften bakom Apple, var inte en teknikern. Sir Alex Ferguson aldrig gjorde ett mål för Manchester United.

Bertolt Brecht, i sin dikt frågor från en arbetare som läser, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. Men, säkert, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian Nyheter & Media Limited 2010

29601 0