Grote leiders hebben het allemaal niet doen op hun eigen

Great leaders don’t do it all on their own

 

Powered by Guardian.co.ukDit artikel getiteld “Grote leiders hebben het allemaal niet doen op hun eigen - dus waarom betalen ze zo veel?” werd geschreven door Stefan Stern, voor theguardian.com op maandag 21 december 2015 13.21 GMT

Wie heeft de leiding van het geklepper Virgin trein? niet Sir Richard Branson. Hij noch drijft de trein of het vliegtuig vliegt, noch flicks de schakelaar op de kabel-tv, noch de banken het geld op uw rekening Virgin. Maar vraag elke punter die "loopt" het bedrijf en je weet wat het antwoord zal zijn: dat grijnzende, bebaarde vent in een eigenzinnige jumper of fancy-dress outfit.

We zijn allemaal medeplichtig, bestendigen van de mythe van de solo-persoonlijkheid of andere manier het beheer van elk aspect van een grote corporatie. financiële analisten, academici, aandeelhouders, werknemers, journalisten - we fixeren op de identiteit van de CEO. "Kan Marc Bolland draaien Marks & Spencer rond?" wij vragen. "Zal Paul Polman van Unilever te transformeren?"Dit zijn niet echt heel zinnige vragen.

excessieve beloningen Op de top, benadrukte vorige week opnieuw door een rapport van het Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), versterken het idee dat CEO's zijn "andere", een ras apart. Dit is zelden waar. Verzamel uitzonderlijke, gedreven leider die helpt om over grote veranderingen, er zijn tientallen gewone bestuurders en ambtenaren worden betaald fantastische salarissen. Er is geen schande in het zijn een goede beheerder of bureaucraat. We moeten allebei. Maar terwijl zij kunnen gigantische beloning pakketten ontvangen, zullen ze niet per se te hebben verdiend.

De resultaten van het CIPD onderzoek bleek hoe schadelijk het kan zijn om bazen zo veel meer dan alle anderen betalen. Zes van 10 medewerkers zeiden dat ze voelden zich gedemotiveerd door de enorme kloof in beloning; 70% zei de beloning van bestuurders te hoog was in het algemeen, hoewel slechts 44% zei dat de baas op hun specifieke bedrijf kreeg te veel; meer dan de helft zei dat de reputatie van het bedrijf van werd geschaad door de overmaat.

De mythe van leiderschap wordt ook ondersteund door de populaire opvattingen over de wereld van de sport. Ongetwijfeld leiders doen materie. Min of meer hetzelfde Chelsea spelers die de Premier League vorig seizoen gewonnen hebben jammerlijk voerde dit seizoen. En een belangrijke oorzaak van deze ineenstorting lijkt een slechte houding van de ploeg zijn, veroorzaakt door de excentrische en soms onaangename gedrag van hun nu ontslagen baas, Jose Mourinho.

Maar Mourinho blijkbaar bezweken aan zijn eigen mythologie, geloven dat de hype dat hij een superieur en inderdaad onfeilbare "speciale". sportcoaches, echter dominant, echter inspirerende, moeten niet vergeten dat het de spelers op het veld die winnen of wedstrijden te verliezen. Voor alles wat de tv-camera's vast blijven op de dugout waar de managers zitten, en in te zoomen op elke twitch van emotionele reactie vast te leggen, de spelers het werk doen.

Wat doen goede leiders doen? Ze huren capabele mensen, en laat ze gaan met hun werk. Ze creëren een ruimte waarin hun medewerkers kunnen gedijen. Zij delegeren zoveel mogelijk. Zij richten hun energie op het verkrijgen van de grote beslissingen juiste. Dit is niet gemakkelijk en krediet verdient. Maar hoeveel?

FTSE 100 bedrijven, en hun PR-adviseurs, soms zeggen dat "running" een groot bedrijf is een enorme taak, en op zich rechtvaardigt een groot salaris. Maar zoals Sir Philip Hampton, een doorgewinterde zakelijke figuur en voorzitter van de farmaceutische reus GlaxoSmithKline, vertelde de High Pay Centrum dit jaar dat bigness impliceert niet noodzakelijkerwijs de CEO verdient een enorme beloning. "Hoe groter het systeem, hoe meer het systeem tellingen, plaats van de persoon aan de top ervan,"Zei hij.

Niemand is onmisbaar. Grote leiders soms te bereiken opmerkelijke dingen, en verdienen hun (financieel) succes. Maar ze bijna nooit deze dingen te bereiken op hun eigen. Steve Jobs, de kracht achter Apple, was geen technoloog. Sir Alex Ferguson scoorde nog nooit een doelpunt voor Manchester United.

Bertolt Brecht, in zijn gedicht vragen van een werknemer die Leest, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. Maar, zeker, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

29585 0