មេដឹកនាំធំមិនធ្វើវាទាំងអស់នៅលើរបស់ពួកគេផ្ទាល់

Great leaders don’t do it all on their own

 

ឧបត្ថម្ភដោយ Guardian.co.ukអត្ថបទ​មាន​ចំណង​ជើង​ថា​នេះ “មេដឹកនាំធំមិនធ្វើវាទាំងអស់នៅលើខ្លួនគេផ្ទាល់ - ដូច្នេះហេតុអ្វីបានបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេខ្លាំងណាស់?” ត្រូវបានសរសេរដោយលោក Stefan Stern, សម្រាប់ theguardian.com ខែធ្នូនៅថ្ងៃទី 21 កាលពីថ្ងៃចន្ទ 2015 13.21 UTC

តើអ្នកណាជានៅក្នុងបន្ទុកនៃរថភ្លើងវឺដ្យីន Virgin clattering? មិនមែនលោក Sir លោក Richard Branson. លោកមិនបានជំរុញរថភ្លើងឬរុយយន្តហោះឬការផ្លាស់ប្តូរនៅលើ flicks ទូរទស្សន៍ខ្សែកាបឬធនាគាររបស់អ្នកមានលុយក្នុងគណនីរបស់វឺដ្យីន Virgin របស់អ្នក. ប៉ុន្ដែសូមសួរអ្នកលេងល្បែងដែល "រត់" ក្រុមហ៊ុនណាមួយឡើយហើយអ្នកដឹងថាអ្វីនឹងឆ្លើយវិញ: ញញឹមថា, លោតនៅពុកចង្កា bloke ពុម្ពអក្សរក្បូរក្បាច់-សម្លៀកបំពាក់ឬការ quirky មួយក្រុម Klap Ya Handz.

យើងមានការពាក់ព័ន្ធទាំងអស់, perpetuating ទេវកថានៃបុគ្គលិកលក្ខណៈទោលដូចម្ដេចបានគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពនៃសាជីវកម្មយ៉ាងច្រើនជារៀងរាល់. ក្រុមអ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុ, សាស្ត្រាចារ្យ, ភាគហ៊ុនិក, បុគ្គលិក, អ្នកកាសែត - យើងធ្វើការកែប្រែនូវចំណុចអត្តសញ្ញាណរបស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុននេះ. "លោក Marc Bolland អាចបើកសញ្ញា & ស្ពែនស៊ើរនៅជុំវិញ?"យើងបានសុំ. "លោក Paul Polman នឹងការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន Unilever?«ទាំងនេះមិនមែនជាពិតជាល្អខ្លាំងណាស់សំណួរ.

រង្វាន់ច្រើនហួសប្រមាណ នៅលើកំពូលតារាង, បានគូសបញ្ជាក់ជាថ្មីម្តងទៀតកាលពីសប្តាហ៍មុនដោយរបាយការណ៍ពីវិទ្យាស្ថានបុគ្គលិកឆាតទើរែតមួយនិងការអភិវឌ្ឍន៍ (CIPD), ពង្រឹងគំនិតដែលថានាយកប្រតិបត្តិគឺ "ផ្សេងទៀត" នេះ, មួយពូជដាច់ពីគ្នា. នេះគឺជាការពិតកម្រ. សម្រាប់ជារៀងរាល់ពិសេស, មេដឹកនាំដែលបានជួយនាំមកនូវការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងអំពី, មានមនុស្សរាប់សិបនាក់នៃរដ្ឋបាលធម្មតានិងការិយាធិបតេយ្យត្រូវបានបង់ប្រាក់ខែអស្ចារ្យ. មានការខ្មាស់អៀនក្នុងការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អឬការិយាធិបតេយ្យនោះទេ. យើងត្រូវការទាំងពីរ. ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលពួកគេអាចទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍មហិមាកញ្ចប់, ពួកគេនឹងមិនចាំបាច់ឱ្យពួកគេទទួលបាន.

លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិនេះបានបង្ហាញថារបៀប CIPD បំផ្លាញវាអាចជាការបង់ប្រាក់មេច្រើនជាងអ្នកដទៃទៀត. ប្រាំមួយ 10 បុគ្គលិកបានឱ្យដឹងថាពួកគេមានអារម្មណ៍ demotivated ដោយគម្លាតធំធេងនៅក្នុងប្រាក់បៀវត្សរ៍; 70% បានឱ្យដឹងថាប្រាក់ឈ្នួលមានកម្រិតខ្ពស់ផងដែរនាយកប្រតិបត្តិទូទៅ, បើទោះបីជាតែប៉ុណ្ណោះ 44% បានឱ្យដឹងថាថៅកែអាជីវកម្មពិសេសរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលច្រើនពេក; ជាងពាក់កណ្តានិយាយថាកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាជីវកម្មរបស់កំពុងត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការលើស.

ទេវកថានៃការដឹកនាំដែលត្រូវបានទ្រទ្រង់ដោយសញ្ញាណនិងពេញនិយមអំពីពិភពនៃកីឡានេះផងដែរ. មេដឹកនាំមិនសង្ស័យធ្វើបញ្ហា. ច្រើនឬតិចកីឡាករក្រុម Chelsea ដូចគ្នាដែលបានឈ្នះពាន Premier League រដូវកាលមុនបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងនៅរដូវកាលនេះ. និងជាមូលហេតុចំបងនៃការដួលរលំនេះហាក់បីដូចជាអាកប្បកិរិយាក្រីក្រនៅក្នុងចំណោមក្រុមនេះ, បង្កដោយចម្លែកនិងនៅតាមដងឥរិយាបថមិនល្អរបស់ពួកគេឥឡូវនេះ ថៅកែបណ្តេញចេញ, លោក jose Mourinho.

ប៉ុន្តែលោក Mourinho ជាក់ស្តែងបានចុះចាញ់ទៅនឹងទេវកថាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់, ការជឿឃោសនាបំផ្លើសថាគាត់ពិតជាខ្ពស់និងរាល់គ្នា "ពិសេសមួយ". គ្រូបង្វឹកកីឡា, ទោះជាយ៉ាងណាលេចធ្លោ, ទោះជាយ៉ាងណាបំផុសគំនិត, ត្រូវចាំថាវាគឺជាកីឡាករដែលនៅលើទីលានដែលបានឈ្នះឬចាញ់ការប្រកួតនេះ. សម្រាប់ទាំងអស់ដែលកាមេរ៉ាទូរទស្សន៍នៅតែថេរនៅលើគ្រូបង្វឹកដែលជាកន្លែងដែលអ្នកចាត់ការទូទៅអង្គុយនេះ, និងពង្រីកនៅគ្រប់រមួលក្នុងការចាប់យកការប្រតិកម្មអារម្មណ៍, កីឡាករដែលបានធ្វើការងារនេះ.

អ្វីដែលធ្វើជាមេដឹកនាំល្អធ្វើ? ពួកគេបានជួលមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព, និងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលបាននៅលើជាមួយនឹងការងាររបស់ពួកគេ. ពួកគេបានបង្កើតទំហំដែលនៅក្នុងនោះបុគ្គលិករបស់ពួកគេអាចមានការរីកចំរើន. ពួកគេបានទទួលសិទ្ធិជាច្រើនដូចជាអាចធ្វើទៅបាន. ពួកគេបានផ្តោតថាមពលរបស់ខ្លួនលើការទទួលបានការសម្រេចចិត្តធំខាងស្ដាំ. នេះមិនមែនជាការងាយស្រួលនិងការទទួលបានការសរសើរ. ប៉ុន្តែរបៀបជាច្រើន?

ហ៊ុន FTSE 100 មានក្រុមហ៊ុន, ការិយាល័យទទួលជំនួយផ្ទាល់របស់ពួកគេនិងទីប្រឹក្សា, ពេលខ្លះបាននិយាយថា "រត់" ជាក្រុមហ៊ុនធំមួយគឺជាភារកិច្ចធំ, ហើយនៅក្នុងខ្លួនវា justifies ប្រាក់ខែធំ. ប៉ុន្តែខណៈដែលលោក Sir ភីលីព Hampton, តួលេខអាជីវកម្មមួយរដូវកាលនិងជាប្រធាននៃឱសថយក្សក្រុមហ៊ុន GlaxoSmithKline បាន, ប្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់នៅឆ្នាំនេះ bigness មិនចាំបាច់បញ្ជាក់នាយកប្រតិបត្តិដែលសមនឹងទទួលរង្វាន់យ៉ាងធំ. "ប្រព័ន្ធដែលមានទំហំធំ, ចំនួនកាន់តែច្រើនប្រព័ន្ធនេះ, ជាជាងមនុស្សដែលនៅកំពូលរបស់វា,"គាត់​បាន​និយាយ​ថា​:.

គ្មាននរណាម្នាក់អាចខ្វះបាន. ពេលខ្លះមេដឹកនាំមហាសម្រេចបាននូវរឿងគួរឱ្យកត់សម្គាល់, ហើយសមនឹងទទួលបានរបស់ខ្លួន (ហិរញ្ញវត្ថុ) ភាពជោគជ័យ. ប៉ុន្តែពួកគេស្ទើរតែមិនដែលសម្រេចបាននូវរឿងទាំងនេះដោយខ្លួនពួកគេផ្ទាល់. លោក Steve Jobs, កម្លាំងនៅពីក្រោយក្រុមហ៊ុន Apple, មិនមែនជាអ្នកបច្ចេកទេសមួយ. លោក Sir Alex Ferguson មិនដែលរកបានគ្រាប់សម្រាប់ក្រុម Manchester United.

Bertolt Brecht, ក្នុងសំណួរកំណាព្យរបស់គាត់សួរដោយកម្មករដែលអានមួយ, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. ប៉ុន្តែ​ការ, ច្បាស់​ណាស់, not so much more.

guardian.co.uk ©​អាណាព្យាបាល​ព័ត៌មាន & ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​លីមីត​ធី​ត 2010

27492 0