Մեծ առաջնորդները չեն անում այն ​​ամենը, իրենց սեփական

Great leaders don’t do it all on their own

 

Powered by ՏարեգիրԱյս հոդվածը վերնագրված “Մեծ առաջնորդները չեն անում այն ​​ամենը իրենց սեփական, այնպես որ, ինչու վճարել նրանց այդքան շատ?” գրվել է Շտեֆան Stern, համար theguardian.com Երկուշաբթի 21 դեկտեմբերին 2015 13.21 UTC

Ով է պատասխանատու clattering Աստվածածին գնացքի? Not Sir Ռիչարդ Բրենսոնը. Նա ոչ մղում գնացքը, ոչ էլ ճանճեր ինքնաթիռը, ոչ էլ flicks միացրեք Ձեր կաբելային հեռուստատեսություն, ոչ էլ բանկերի գումար ձեր Վիրջին հաշվում. Բայց հարցնել ցանկացած punter ովքեր «աշխատում» ընկերությանը, եւ դուք գիտեք, թե ինչ է, որ պատասխանը կլինի: այդ քմծիծաղ, մորուքավոր արգելափակում է quirky jumper կամ Fancy զգեստ հանդերձանքով.

Մենք բոլորս հանցակից, հավերժացմանը առասպելը մենակատար անհատականության ինչ-որ կերպ կառավարման բոլոր ոլորտներում հսկայական կորպորացիայի. ֆինանսական վերլուծաբանների, գիտնականներ, բաժնետերերը, աշխատակիցները, լրագրողները - մենք fixate ին ինքնության գլխավոր տնօրենի. «Կարող է Marc Bolland դիմել Գնահատման & Spencer շուրջ?«Մենք խնդրում ենք. «Արդյոք Paul Polman վերափոխել Unilever?«Սրանք չեն իսկապես շատ խելամիտ հարցեր.

ավելորդ պարգեւատրում վերեւում, կարեւորեց կրկին անցյալ շաբաթ զեկույցի կանոնադրական ինստիտուտի կադրերի եւ զարգացման (CIPD), ամրապնդել այն միտքը, որ CEOs են «այլ», ա ցեղատեսակի բացի. Սա հազվադեպ ճիշտ է. Յուրաքանչյուր բացառիկ, պայմանավորված առաջնորդը, ով օգնում է բերել մոտ մեծ փոփոխությունների, կան տասնյակ սովորական ադմինիստրատորները եւ բյուրոկրատների դարձվում ֆանտաստիկ աշխատավարձերը. Չկա, ամոթ է, որ լավ կառավարիչ կամ բյուրոկրատ. Մենք պետք է թե. Բայց երբ նրանք կարող են ստանալ հսկայական վճարել փաթեթներ, նրանք չեն անպայմանորեն վաստակել նրանց.

Արդյունքները CIPD Հարցումը ցույց է տվել, թե ինչպես է վնասակար, այն կարող է լինել վճարել իր ղեկավարած, այնքան ավելի շատ, քան բոլորի. Վեցը 10 աշխատակիցները հայտարարել են, որ զգացի demotivated ճնշող բացը վճարել; 70% ասել է գործադիր Pay չափազանց բարձր է ընդհանրապես, թեեւ միայն 44% ասել է, որ շեֆը իրենց կոնկրետ բիզնեսի ստանում չափազանց շատ; ավելի քան կեսը նշել է, որ բիզնեսը հեղինակությունը էր վնասում ավելցուկային.

Առասպելն ղեկավարության նույնպես պահպանվում է սիրված մասին պատկերացումները աշխարհի սպորտի. Անկասկած առաջնորդները հարց. Ավելի կամ պակաս է նույն Չելսի ֆուտբոլիստները, ովքեր հաղթել է Պրեմիեր վերջին մրցաշրջանում ելույթ են ունեցել ցավալիորեն այս մրցաշրջանում. Եւ մի հիմնական պատճառը այս փլուզման Թվում է, թե մի խեղճ վերաբերմունքը շրջանում թիմի, հրահրում է էքսցենտրիկ եւ անգամ տհաճ վարքագծի իրենց այժմ աշխատանքից ազատվել մարզիչ, Ժոզե Մոուրինյոն.

Բայց Մոուրինյոն, ըստ երեւույթին, տեղի տվեց իր դիցաբանության, հավատալով hype, որ նա եղել է վերադասի, եւ իսկապես անսխալական «առանձնահատուկ». Սպորտային մարզիչները, սակայն գերիշխող, սակայն ոգեշնչող, պետք է հիշել, որ դա ֆուտբոլիստները խաղադաշտում, ովքեր հաղթելու կամ կորցնում հանդիպումները. Բոլորի համար, որ հեռուստախցիկի մնում ամրագրված է բլինդաժին որտեղ կառավարիչները նստել, եւ չափերը մեծացնելու գրավել յուրաքանչյուր ցնցվել են զգացմունքային արձագանքը, ֆուտբոլիստները անել աշխատանքը.

Ինչ անել, բարի առաջնորդները? Նրանք վարձում ընդունակ մարդկանց, եւ թող նրանք ստանում են իրենց աշխատանքից. Նրանք ստեղծել մի տարածք, որը նրանց աշխատակիցները կարող է ծաղկել. Նրանք պատվիրակել այնքան, որքան հնարավոր է. Նրանք կենտրոնանալ իրենց եռանդը ստանալու մեծ որոշումները ճիշտ. Դա հեշտ չէ, եւ արժանի վարկը. Բայց որքան?

FTSE 100 ընկերությունները, եւ նրանց PR խորհրդատուների, երբեմն ասում են, որ «վազում» մեծ ընկերությունը մի մեծ խնդիր է, եւ ինքնին արդարացնում մեծ աշխատավարձ. Բայց քանի որ Sir Ֆիլիպ Hampton, կոփված բիզնես գործիչ եւ նախագահ Ֆարմա հսկա GlaxoSmithKline, պատմել է բարձր վճարում կենտրոն այս տարի է, որ bigness անպայմանորեն չի ենթադրում գործադիր տնօրեն արժանի է մի հսկայական պարգեւատրում. «Որքան մեծ է համակարգը, որքան համակարգը ակնկալում, ավելի շուտ, քան անձի վերեւում դրա,«Նա ասել է.

Ոչ ոք է անփոխարինելի. Մեծ առաջնորդները երբեմն էլ հասնել նշանակալի բաներ, եւ արժանի են իրենց (ֆինանսական) հաջողություն. Բայց նրանք գրեթե երբեք հասնել այս բաները իրենց սեփական. Սթիվ Ջոբս, ուժն Apple- ի, չէր տեխնոլոգ. Սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնը երբեք չի դարձել է գոլի հեղինակ Մանչեսթեր Յունայթեդ.

Բերտոլտ Brecht, իր բանաստեղծության հարցերին մի գործիչ, ով կարդում, մարտահրավեր է որոշ առասպելների մեծ պատմական գործիչների այս կերպ:

«Երիտասարդ Ալեքսանդր նվաճել Հնդկաստան.
Իր սեփական?
Կեսարը հաղթեց Gauls.
Արդյոք նա նույնիսկ խոհարար նրա հետ?
Philip Իսպանիայի լաց, երբ նրա Armada իջան.
Արդյոք ոչ ոք լաց լինում?
Ֆրեդերիկ Մեծի հաղթել է յոթ տարվա ընթացքում պատերազմ.
Ուրիշ էլ ով, հաղթել է այն?
Ամեն էջում հաղթանակ.
Ով եփում տոնական խրախճանքը?«

Մենք բոլորս այս միասին. Որը ներառում է շեֆը. Նրանք կարող են արժանի ստանալ վճարված ավելի քան մնացած մեզ. Բայց, անշուշտ, ոչ այնքան շատ ավելին.

guardian.co.uk © Guardian Նորություններ & Մեդիա Limited 2010

29602 0