מנהיגים גדולים לא עושים את זה כל בעצמם

Great leaders don’t do it all on their own


Powered by Guardian.co.ukמאמר זה שכותרתו “מנהיגים גדולים לא עושים את זה בכוחות עצמם - אז למה לשלם להם כל כך הרבה?” נכתב על ידי סטפן שטרן, עבור theguardian.com ב -21 יום שני דצמבר 2015 13.21 UTC

מי אחראי על רכבת הבתולה מקרקשת? לא סר ריצ'רד ברנסון. הוא לא מניע את הרכבת ולא מטיס את המטוס ולא מדליק את בערוצי הכבלים שלך ולא בנקי כסף בחשבון שלך Virgin. אבל אם תשאלו כל חובב מי "רץ" החברה ואתה יודע מה התשובה תהיה: המחייכת הזאת, בחור מזוקן בתלבושת מגשר או תחפושות מוזרה.

כולנו שותפים לדבר עבירה, הנצחת המיתוס של אישיות סולו והצליח איכשהו בכל היבט של תאגיד עצום. אנליסטים פיננסיים, אקדמאי, בעלי המניות, עובד, עיתונאים - אנחנו לקבע על זהותו של המנכ"ל. "יכול מארק בולנד להפוך מארקס & ספנסר סביב?" שאלנו. "האם פול Polman להפוך יוניליוור?"אלה לא באמת הגיוני מאוד שאלות.

תגמולים מוגזמים בראש, מודגש שוב בשבוע שעבר על ידי דו"ח של לשכת כוח אדם ופיתוח Chartered (CIPD), לחזק את הרעיון כי המנכ"לים הם "אחרים", זן בנפרד. זהו לעתים רחוקות נכון. על כל חריגה, מנהיג מונע שעוזר להביא לשינוי גדול, יש עשרות מנהלים ופקידים רגילים משלמות משכורות פנטסטיות. אין בושה להיות מנהל טוב או ביורוקרט. אנו זקוקים לשניהם. אבל למרות שהם עשויים לקבל חבילות שכר ענקיות, הם לא בהכרח זיכו אותם.

תוצאות סקר CIPD הראו כיצד מזיקה זה יכול להיות לשלם בוסים כל כך הרבה יותר מאשר כל אחד אחר. שש מתוך 10 העובדים אמרו כי הם חשים demotivated בפער עצום בשכר; 70% מנהל הנ השכר היה גבוה מדי בכלל, למרות שרק 44% אמר כי הבוס בבית העסק שלהם בפרט היה מקבל יותר מדי; יותר ממחצית אמרה כי המוניטין של העסק היה להיפגע על ידי עודף.

המיתוס של מנהיגות מתמשכת גם על ידי תפיסות פופולריות על עולם הספורט. מנהיגי ספק לעשות עניין. פחות או יותר באותו שחקני צ'לסי שזכה לליגת העל בעונה שעברה בצעו מצער העונה. וזה אחד גורמים עיקריים לקריסה זה נראה גישה גרועה בין הכיתה, עורר על ידי תמהוני על התנהגות פעמים לא נעימה של שלהם עכשיו בוס פוטר, José Mourinho.

But Mourinho apparently succumbed to his own mythology, believing the hype that he was a superior and indeed infallible “special one”. Sports coaches, however dominant, however inspirational, need to remember that it is the players on the pitch who win or lose matches. For all that the TV cameras remain fixed on the dugout where the managers sit, and zoom in to capture every twitch of emotional reaction, the players do the work.

What do good leaders do? They hire capable people, and let them get on with their work. They create a space in which their staff can flourish. They delegate as much as possible. They concentrate their energies on getting the big decisions right. This is not easy and deserves credit. But how much?

FTSE 100 חברות, and their PR advisers, sometimes say that “running” a big company is a huge task, and in itself justifies a big salary. But as Sir Philip Hampton, a seasoned business figure and chairman of the pharma giant GlaxoSmithKline, told the High Pay Centre this year that bigness does not necessarily imply the CEO deserves a huge reward. “The bigger the system, the more the system counts, rather than the person at the top of it,"הוא אמר.

No one is indispensable. Great leaders sometimes achieve remarkable things, and deserve their (financial) success. But they almost never achieve these things on their own. סטיב ג'ובס, the force behind Apple, was not a technologist. Sir Alex Ferguson never scored a goal for Manchester United.

Bertolt Brecht, in his poem Questions Asked by a Worker Who Reads, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. אבל, לְלֹא סָפֵק, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian חדשות & מדיה בע"מ 2010

29603 0