ગ્રેટ નેતાઓ તે બધા નથી તેમના પોતાના પર

Great leaders don’t do it all on their own

 

Guardian.co.uk દ્વારા સંચાલિતશીર્ષક આ લેખ “ગ્રેટ નેતાઓ તે બધા નથી તેમના પોતાના પર છે - તેથી શા માટે તેમને ખૂબ જ ચૂકવણી?” સ્ટેફન સ્ટર્ન દ્વારા લખવામાં આવ્યું હતું, સોમવારે 21 મી ડિસેમ્બર theguardian.com માટે 2015 13.21 યુટીસી

કોણ ખખડાટ વર્જિન ટ્રેન ચાર્જ છે? નથી સર રિચાર્ડ બ્રેનસન. તેમણે ન તો ટ્રેન નહીં કે તમારા વર્જિન ખાતામાં નાણાં તમારા કેબલ ટીવી કે બેન્કો પર વિમાન કે બોલ સ્વીચ ધરાવતી. પરંતુ કોઈ પણ માછીમાર જે કંપની "ચાલે છે" પૂછો અને તમે શું જાણો છો જવાબ હશે: કે Grinning, એક બોલવામાં ફરી જનારું જમ્પર અથવા ફેન્સી ડ્રેસ સરંજામ માં દાઢીવાળું શખસ.

અમે બધા ભાગીદાર છે, સોલો વ્યક્તિત્વ પૌરાણિક કોઈક એક વિશાળ કોર્પોરેશન દરેક પાસા વ્યવસ્થા સતત. નાણાકીય વિશ્લેષકો, વિદ્વાનો, શેરધારકો, કર્મચારીઓ, પત્રકારો - અમે સીઇઓ ઓળખ પર fixate. "માર્ક Bolland ગુણ ચાલુ કરી શકો છો & સ્પેન્સર આસપાસ?"અમે પૂછો. "પૌલ પોલમેન પરિવર્તન આવશે યુનિલિવર?"આ ખરેખર ખૂબ જ સંવેદનશીલ પ્રશ્નો નથી.

અતિશય પારિતોષિકો ટોચ ઉપર, કર્મચારી અને વિકાસ ચાર્ટર્ડ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ એક અહેવાલ દ્વારા છેલ્લા અઠવાડિયે ફરીથી પ્રકાશિત (CIPD), વિચાર કે સીઈઓ "અન્ય" છે મજબૂતી, એક સિવાય જાતિ. આ ભાગ્યે જ સાચું છે. દરેક અસાધારણ માટે, નહીં નેતા છે, જેમણે મોટા ફેરફારો વિશે લાવવા મદદ કરે છે, ત્યાં વિચિત્ર પગાર ચૂકવવામાં આવી સામાન્ય સંચાલકો અને અધિકારીઓ ડઝનેક છે. ત્યાં એક સારા વ્યવસ્થાપક અથવા અધિકારી હોવાથી કોઈ શરમ છે. અમે બંને જરૂર. પરંતુ તેઓ કદાવર પગાર પ્રાપ્ત કરી શકે છે, જ્યારે, તેઓ જરૂરી તેમને મળ્યું છે નહીં.

CIPD મોજણી પરિણામો દર્શાવે છે કે કેવી રીતે નુકસાનકર્તા તે બોસ ચૂકવવા માટે ખૂબ જ બીજું દરેકને કરતાં વધુ હોઈ શકે છે. છ બહાર 10 કર્મચારીઓ જણાવ્યું હતું કે તેઓ પગાર વિશાળ તફાવત દ્વારા demotivated લાગ્યું; 70% જણાવ્યું હતું કે વહીવટી ચૂકવણી સામાન્ય રીતે ખૂબ ઊંચી હતી, જોકે માત્ર 44% જણાવ્યું હતું કે તેમના ચોક્કસ બિઝનેસ પર બોસ ખૂબ મેળવવામાં આવી હતી; અડધા કરતાં વધુ જણાવ્યું હતું કે બિઝનેસ પ્રતિષ્ઠા વધારે નુકસાન કરવામાં આવી હતી.

નેતૃત્વ પૌરાણિક પણ રમત વિશ્વમાં વિશે લોકપ્રિય માન્યતા દ્વારા ટકી છે. બેશક નેતાઓ બાબત શું. વધુ કે ઓછું જ ચેલ્સિયા ખેલાડીઓ પ્રિમીયરશીપ છેલ્લા મોસમ જીતી woefully આ સિઝનમાં સારો દેખાવ કર્યો છે. અને આ પતન એક મુખ્ય કારણ ટીમમાં વચ્ચે એક ગરીબ વલણ હોય તેમ લાગે છે, તરંગી અને હવે તેમના સમયમાં અપ્રિય વર્તન પર ઉશ્કેરવામાં કાઢી મુકવામાં બોસ, જોસ મોરિન્હોએ.

પરંતુ મોરિન્હોએ દેખીતી રીતે પોતાના પૌરાણિક માટે succumbed, હાઇપ માનતા હતા કે તેઓ એક ચઢિયાતી અને ખરેખર અમોઘ "ખાસ એક" હતી. રમતો કોચ, જો પ્રબળ, જોકે પ્રેરણાત્મક, યાદ રાખો કે તે પિચ જે જીત કે મેચ ગુમાવી પર ખેલાડીઓ જરૂર છે. બધા માટે ટીવી કેમેરા ખાઈ જ્યાં મેનેજરો બેસી પર સુધારેલ રહે, અને ઝૂમ ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયા દરેક twitch મેળવવા માટે, ખેલાડીઓ કામ કરવા.

શું સારા નેતાઓ કરવું? તેઓ સક્ષમ લોકો ભાડે, અને તેમને તેમના કામ સાથે વિચાર દો. તેઓ એક જગ્યા છે કે જેમાં તેમના સ્ટાફ ખીલી શકે. તેઓ શક્ય તેટલી ડેલિગેટ. તેઓ મોટા નિર્ણયો અધિકાર મળતો તેમના ઊર્જા ધ્યાન કેન્દ્રિત. આ સરળ નથી અને ક્રેડિટ પાત્ર. પરંતુ કેટલી?

FTSE 100 કંપનીઓ, અને તેમના PR સલાહકારો, ક્યારેક કહે છે કે "ચાલી રહેલ" એક મોટી કંપની એક વિશાળ કાર્ય છે, અને પોતે જ એક મોટી પગાર ન્યાય. પરંતુ સર ફિલીપ હેમ્પટન તરીકે, એક પીઢ બિઝનેસ આંકડો અને ફાર્મા કંપની ગ્લેક્સોસ્મિથક્લાઇન ચેરમેન, આ વર્ષે હાઇ પે સેન્ટર જણાવ્યું હતું કે મોટાઈ જરૂરી સીઇઓ સૂચિત નથી કરતો એક વિશાળ ઈનામ પાત્ર. "મોટા સિસ્ટમ, વધુ સિસ્ટમ ગણતરીઓ, તેના બદલે તે ટોચ પર વ્યક્તિ કરતાં,"તેમણે જણાવ્યું હતું.

કોઈ એક અનિવાર્ય છે. ગ્રેટ નેતાઓ ક્યારેક નોંધપાત્ર વસ્તુઓ પ્રાપ્ત, અને લાયક તેમના (નાણાકીય) સફળતા. પરંતુ તેઓ લગભગ તેમના પોતાના પર આ વસ્તુઓ પ્રાપ્ત ક્યારેય. સ્ટીવ જોબ્સ, પાછળ એપલ બળ, એક ટેક્નોલૉજિસ્ટ ન હતી. સર એલેક્સ ફર્ગ્યુસને માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ માટે એક ધ્યેય ક્યારેય બનાવ્યો.

બેર્ટોલ્ટ બ્રેખ્ત, તેમની કવિતા પ્રશ્નો એક કાર્યકર વાંચે જે દ્વારા પૂછવામાં, આ રીતે મહાન ઐતિહાસિક આધાર પૌરાણિક કેટલાક પડકારો:

"યુવાન એલેક્ઝાન્ડર ભારત જીતી લીધું.
તેના પોતાના ઉપર?
સીઝર Gauls હરાવ્યો.
તેઓ પણ તેમની સાથે રસોઇ ન હોય તો શું?
સ્પેઇન ફિલિપ રડી પડ્યા હતા જ્યારે તેમના આર્મડાના નીચે પડી ગયા.
કોઈ એક રુદન હતી?
ફ્રેડરિક ગ્રેટ સાત વર્ષના યુદ્ધ જીતી.
કોણ બીજું તે જીતી?
દરેક પાનું વિજય પર.
કોણ ઉજવણી તહેવાર રાંધવામાં?"

અમે આ બધા સાથે મળીને છે. બોસ સમાવેશ થાય છે. તેઓ અમને બાકીના કરતાં વધુ ચૂકવણી કરવા માટે લાયક શકે. પરંતુ, ચોક્કસ, તેથી વધુ ન.

guardian.co.uk © ગાર્ડિયન સમાચાર & મીડિયા લિમિટેડ 2010

25627 0