Grandes líderes non facer todo por conta propia

Great leaders don’t do it all on their own

 

Alimentado por Guardian.co.ukEste artigo titulado “Grandes líderes non facer todo por conta propia - entón por que paga-los tanto?” foi escrito por Stefan Stern, para theguardian.com luns 21 de decembro 2015 13.21 Tempo Universal Coordinado (Universal Time Coordinated

Quen está ao mando do tren Virgin clattering? non Sir Richard Branson. Non dirixe o tren nin pilota o avión, nin flicks a chave na súa TV a cabo, nin bancos o diñeiro da súa conta Virgin. Pero pregunta a calquera apostar que "corre" a empresa e vostede sabe o que a resposta será: que arreganho, cara barbudo cun Jump ou á fantasía roupa peculiar.

Somos todos cómplices, perpetuar o mito da personalidade individual de algunha maneira xestionar todos os aspectos dunha ampla corporación. Os analistas financeiros, académicos, accionistas, funcionarios, xornalistas - que se fixan sobre a identidade do CEO. "Pode Marc Bolland transformar marcas & Spencer torno?"Pedimos. "Será que Paul Polman transformar Unilever?"Estas non son cuestións realmente moi sensibles.

recompensas excesivas no cumio, destaque novo a semana pasada por un informe do Chartered Institute of Personnel e Desenvolvemento (CIPD), reforzar a idea de que os CEOs son "outro", unha raza aparte. Isto raramente é certa. Para cada excepcional, líder impulsado que axuda a traer grandes cambios, hai decenas de administradores comúns e burócratas sendo pagados salarios fantásticos. Non hai vergoña en ser un bo administrador ou burócrata. necesitamos tanto. Pero mentres eles poden recibir paquetes de remuneración xigantescas, non serán necesariamente gañaron los.

Os resultados da busca CIPD mostrou como pode ser prexudicial para pagar xefes moito máis que todos os outros. seis de 10 funcionarios dixeron que se sentiu desmotivado pola gran diferenza de salario; 70% dixo remuneración dos directivos era demasiado elevado, en xeral,, aínda que só 44% dixo que o xefe no seu negocio particular foi quedando moi; máis da metade dixo que a reputación da empresa estaba sendo prexudicado polo exceso.

O mito do liderado tamén é sostida por nocións populares sobre o mundo do deporte. líderes, sen dúbida, facer importa. Máis ou menos os mesmos xogadores do Chelsea, que gañou a Premiership na última tempada realizar lamentablemente esta tempada. E unha das principais causas deste colapso semella unha actitude pobre entre o plantel, provocada polo excéntrico e, por veces desagradable comportamento do seu momento xefe dimitido, José Mourinho.

Pero Mourinho ao parecer sucumbiu á súa propia mitoloxía, crendo que o hype que era un superior e, en realidade infalible "Special One". adestradores deportivos, con todo dominante, con todo inspirado, que lembrar que son os xogadores no campo que gañar ou perder xogos. Por todo o que as cámaras de televisión permanecen fixos no agocho subterráneo, onde os xestores sentir, e aumentar o zoom para capturar cada contracción da reacción emocional, os xogadores fan o traballo.

Que facer bos líderes fan? Eles contratan persoas capaces, e deixalos co seu traballo. Crean un espazo no que o seu equipo pode florecer. Eles delegar o máximo posible. Eles concentran as súas enerxías en obter as grandes decisións dereita. Isto non é fácil e merece crédito. pero canto?

FTSE 100 empresas, e os seus asesores PR, ás veces dicir que "correr" unha gran empresa é unha tarefa enorme, e si xustifica unha gran salario. Pero, como Sir Philip Hampton, unha figura de negocios experimentado e presidente do xigante farmacéutica GlaxoSmithKline, dixo ao Pay Centre alta este ano, que a grandeza non implica necesariamente o CEO merece unha recompensa enorme. "Canto máis o sistema, canto máis as contas sistema, no canto da persoa na parte superior da mesma,", Dixo el.

Ninguén é indispensable. Grandes líderes, por veces, conseguir as cousas notables, e merecen a (financeiro) éxito. Pero case nunca acadar isto por conta propia. Steve Jobs, a forza detrás de Apple, non foi un técnico. Sir Alex Ferguson nunca un gol para o Manchester United.

Bertolt Brecht, nas súas Preguntas poema Preguntado por un traballador que le, desafía algúns dos mitos de grandes figuras históricas deste xeito:

"O mozo Alexandre conquistou a India.
Por conta propia?
Caesar derrotou os galos.
El nin sequera teñen un cociñeiro con el?
Filipe de España chorou cando a súa Armada descendeu.
Será que ninguén máis chorar?
Frederico, o Grande gañou a Guerra dos Sete Anos.
Quen máis a gañou?
En cada páxina unha vitoria.
Quen cociñaba a festa de celebración?"

Estamos todos no mesmo barco. Isto inclúe o xefe. Poden merecen recibir máis que o resto de nós. Pero, seguramente, Non moito máis.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

Artigos Relacionados

24495 0