Les grands leaders ne font pas tout cela sur leur propre

Great leaders don’t do it all on their own

 

Propulsé par Guardian.co.ukCet article intitulé “Les grands leaders ne font pas tout cela sur leur propre - alors pourquoi les payer tant?” a été écrit par Stefan Stern, pour theguardian.com le lundi 21 Décembre 2015 13.21 UTC

Qui est responsable du train Virgin cliquetant? Non Sir Richard Branson. Il ne pousse le train ni l'avion vole ni flicks l'interrupteur sur votre télévision par câble, ni les banques de l'argent dans votre compte Virgin. Mais demander à un parieur qui «fonctionne» l'entreprise et vous savez ce que la réponse sera: qui grimaçante, mec barbu dans un cavalier ou déguisements tenue excentrique.

Nous sommes tous complices, perpétuer le mythe de la personnalité solo gérer en quelque sorte tous les aspects d'une vaste société. Les analystes financiers, universitaires, actionnaires, des employés, journalistes - nous rivent sur l'identité du chef de la direction. "Peut-Marc Bolland tourner Marks & Spencer autour?" nous demandons. "Est-ce que Paul Polman transformer Unilever?"Ce ne sont pas des questions vraiment très sensibles.

récompenses excessives au sommet, a souligné à nouveau la semaine dernière par un rapport de la Chartered Institute of Personnel et le développement (CIPD), renforcer l'idée que les PDG sont «autres», une race à part. Ceci est rarement vrai. Pour chaque exceptionnelle, chef entraînée qui aide apporter de grands changements, il y a des dizaines d'administrateurs ordinaires et les bureaucrates étant payés salaires fantastiques. Il n'y a pas de honte à être un bon administrateur ou bureaucrate. Nous avons besoin à la fois. Mais alors qu'ils peuvent recevoir des colis de rémunération gigantesques, ils ne seront pas nécessairement leur ont valu.

Les résultats de l'enquête CIPD a montré comment il peut être dommageable pour payer les patrons tellement plus que tout le monde. Six des 10 les employés ont dit qu'ils se sentaient démotivés par l'immense écart de rémunération; 70% a déclaré la rémunération des dirigeants était trop élevé, en général, bien que 44% dit que le patron à leur entreprise en particulier devenait trop; plus de la moitié a déclaré que la réputation d'entreprise a été mis à mal par l'excès.

Le mythe du leadership est également soutenue par des notions populaires sur le monde du sport. Sans doute les dirigeants font affaire. Plus ou moins les mêmes joueurs de Chelsea qui a remporté la Premiership la saison dernière ont effectué malheureusement cette saison. Et une cause majeure de cet effondrement semble être une mauvaise attitude entre l'équipe, provoquée par l'excentrique et parfois un comportement désagréable de leur entreprise patron limogé, Jose Mourinho.

Mais Mourinho apparemment succombé à sa propre mythologie, croire le battage médiatique qu'il était un «spécial» de qualité supérieure et en effet infaillible. Sport entraîneurs, cependant dominante, cependant une source d'inspiration, besoin de se rappeler que ce sont les joueurs sur le terrain qui gagnent ou perdent les matchs. Pour tout ce que les caméras de télévision restent fixés sur la pirogue où les gestionnaires sont assis, et de zoomer pour capturer chaque secousse de la réaction émotionnelle, les joueurs font le travail.

Qu'est-ce que les bons leaders font? Ils embauchent des personnes capables, et laissez-les monter sur leur travail. Ils créent un espace dans lequel leur personnel peut prospérer. Ils délèguent autant que possible. Ils concentrent leurs énergies sur l'obtention des grandes décisions à droite. Ce n'est pas facile et mérite. Mais combien?

FTSE 100 entreprises, et leurs conseillers en relations publiques, parfois dire que «en cours d'exécution" une grande entreprise est une tâche énorme, et en elle-même justifie un gros salaire. Mais comme Sir Philip Hampton, un chiffre d'affaires chevronné et président du géant pharmaceutique GlaxoSmithKline, dit le Centre de haute Pay cette année que bigness ne signifie pas nécessairement le PDG mérite une récompense énorme. «Plus le système, plus les chiffres du système, plutôt que la personne au sommet de celui-ci,»Dit-il.

Personne n'est indispensable. Les grands leaders atteignent parfois des choses remarquables, et méritent leur (financier) le succès. Mais ils presque jamais atteindre ces choses sur leur propre. Steve Jobs, la force derrière Apple, n'a pas été un technologue. Sir Alex Ferguson n'a jamais marqué un but pour Manchester United.

Bertolt Brecht, Dans son poème aux questions posées par un travailleur qui lit, défis certains des mythes de grandes figures historiques de cette manière:

"Le jeune Alexandre a conquis l'Inde.
Tout seul?
César a vaincu les Gaulois.
At-il même pas un cuisinier avec lui?
Philippe d'Espagne a pleuré quand son Armada est descendu.
Est-ce que personne d'autre ne pleure?
Frédéric le Grand a remporté la guerre de Sept Ans.
Qui d'autre a gagné?
Sur chaque page une victoire.
Qui cuit la fête de célébration?"

Nous sommes tous là dedans. Cela inclut le patron. Ils peuvent mériter d'être payé plus que le reste d'entre nous. Mais, sûrement, pas tellement plus.

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