Suured juhid ei tee seda kõik oma

Great leaders don’t do it all on their own

 

Powered by Guardian.co.ukSee artikkel pealkirjaga “Suured juhid ei tee seda kõik oma - miks maksta neile nii palju?” kirjutas Stefan Stern, jaoks theguardian.com esmaspäeval 21. detsember 2015 13.21 UTC

Kes vastutab clattering Virgin rongi? ei Sir Richard Branson. Ta ei ajab rongi ega lendab lennuk ega kinos lüliti oma kaabel TV ega pangad raha teie Virgin konto. Aga küsida Punter kes "jookseb" ettevõtte ja sa tead, mida vastus on: et irvitades, habemega veidrik on Pentsik hüppaja või väljamõeldud-kleit riided.

Me kõik oleme kaasosalised, jäädvustamisel müüt solo isiksus kuidagi haldamise iga aspekti suur korporatsioon. finantsanalüütikud, akadeemikud, aktsionäride, töötajate, ajakirjanikud - me fikseerida identiteedi tegevjuht. "Kas Marc Bolland keerata Marks & Spencer ümber?" me küsime. "Kas Paul Polman muuta Unilever?"Need ei ole tegelikult väga mõistlik küsimustele.

Liigne premeerib tipus, esile uuesti eelmisel nädalal aruande Chartered Institute of Personnel ja Arengupank (CIPD), tugevdada mõtet, et peadirektoriga on "muu", tõu peale. See on harva tõsi. Iga erakorraliste, juhitud juht, kes aitab kaasa suuri muutusi, seal on kümneid tavaliste administraatorid ja bürokraadid makstakse fantastiline palgad. Ei ole piinlik olla hea administraator või bürokraat. Vajame nii. Aga kui nad võivad saada hiiglaslik tasupakettide, nad ei pruugi pälvinud neid.

Tulemused CIPD uuring näitas, kuidas kahjustab see võib olla maksma ülemused nii palju rohkem kui kõik teised. Kuus 10 töötajate ütles, et nad tundsid ole motiveeritud valdav lõhe tasu; 70% ütles juhtivtöötajate tasustamise oli liiga kõrge üldiselt, kuigi ainult 44% ütles, et boss oma eriti äri oli saada liiga palju; rohkem kui pool ütles, et ettevõtte maine oli halveneks liia.

Müüt juhtimisel ka kandnud populaarne arusaamu maailma spordi. Kahtlemata liidrid teevad asja. Rohkem või vähem sama Chelsea mängijad, kes võitis Meistriliiga eelmise hooaja on läbi kahetsusväärselt sel hooajal. Ja peamine põhjus see kokkuvarisemine tundub olevat kehv hoiaku meeskonda, provotseerib ekstsentriline ja kohati ebameeldivaid käitumist nende nüüd lahutas boss, Jose Mourinho.

Aga Mourinho ilmselt alistunud oma mütoloogiat, uskudes hype, et ta oli hea ja tõepoolest eksimatu "eriline". treenereid, aga domineeriv, aga inspireeriv, tuleb meeles pidada, et see on mängijate asemele, kes võidab või kaotab vasteid. Sest kõik, mis TV kaamerad jäävad fikseeritud dugout kus juhid istuvad, ja suurendada lüüa iga tõmblema emotsionaalne reaktsioon, mängijad tegema tööd.

Mida head juhid teevad? Nad palgata võimelised inimesed, ja lasta neil saada oma töö. Nad loovad ruumi, kus töötajad saaksid areneda. Nad delegeerida võimalikult palju. Nad keskenduda oma energia saada suuri otsuseid õigus. See ei ole lihtne ja väärib. Aga kui palju?

FTSE 100 ettevõtted, ja nende PR nõustajate, mõnikord öelda, et "töötab" suur ettevõte on suur ülesanne, ja õigustab iseenesest suur palk. Aga nagu Sir Philip Hampton, kogenud äri joonis ja esimees Pharma hiiglaslik GlaxoSmithKline, ütles kõrge Pay Center sel aastal bigness ei tähenda tingimata tegevjuht väärib suur tasu. "Mida suurem on süsteemi, rohkem süsteemi loeb, mitte isik ülaosas seda,"Ütles ta.

Keegi on hädavajalik. Suured juhid mõnikord saavutada tähelepanuväärne asju, ja väärivad oma (finants-) edu. Aga nad peaaegu kunagi saavutada neid asju oma. Steve Jobs, jõud taga Apple, ei olnud tehnoloog. Sir Alex Ferguson kunagi viskas väravaga Manchester United.

Bertolt Brecht, tema luuletus küsimustele töötaja, kes Loeb, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. Kuid, kindlasti, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

29593 0