Store ledere ikke gøre det hele på egen hånd

Great leaders don’t do it all on their own

 

Drevet af Guardian.co.ukDenne artikel med titlen “Store ledere ikke gøre det hele på egen hånd - så hvorfor betale dem så meget?” blev skrevet af Stefan Stern, for theguardian.com mandag 21 december 2015 13.21 UTC

Hvem er ansvarlig for clattering Virgin toget? Ikke Sir Richard Branson. Han hverken driver toget eller flyver flyet eller svip kontakten på dit kabel-tv eller banker pengene på din Virgin konto. Men spørg enhver punter, der "kører" selskabet, og du ved, hvad svaret vil være: at grinende, skæggede fyr i en quirky jumper eller fancy-kjole tøj.

Vi er alle medskyldige, fastholde myten om den solo personlighed eller anden måde at styre alle aspekter af et stort selskab. Finansielle analytikere, akademikere, aktionærer, medarbejdere, journalister - vi fiksere på identiteten af ​​den administrerende direktør. "Kan Marc Bolland vende Marks & Spencer rundt?" vi spørger. "Vil Paul Polman omdanne Unilever?"Det er ikke virkelig meget fornuftige spørgsmål.

Overdreven belønninger på toppen, fremhævet igen i sidste uge af en rapport fra Chartered Institute of Personnel og Udvikling (CIPD), styrke idéen om, at administrerende direktører er "andet", en race fra hinanden. Dette er sjældent tilfældet. For hver ekstraordinære, drevet leder, der hjælper med at skabe store forandringer, der er snesevis af almindelige administratorer og bureaukrater bliver betalt fantastiske lønninger. Der er ingen skam i at være en god administrator eller bureaukrat. Vi har brug for både. Men mens de kan modtage gigantiske lønpakker, de vil ikke nødvendigvis have tjent dem.

Resultaterne af CIPD undersøgelse viste, hvordan skadelige det kan være at betale chefer så meget mere end alle andre. Seks ud af 10 medarbejdere sagde, at de følte sig demotiveret af det store hul i løn; 70% sagde cheflønninger var for høj i almindelighed, selv om kun 44% sagde, at chefen på deres særlige virksomhed fik for meget; mere end halvdelen sagde, at erhvervslivet omdømme blev skadet af det overskydende.

Myten om lederskab også støttet af populære forestillinger om sportens verden. Utvivlsomt ledere gør sagen. Mere eller mindre de samme Chelsea spillere, der vandt Premier League sidste sæson har udført sørgeligt denne sæson. Og en væsentlig årsag til dette kollaps synes at være en dårlig holdning blandt truppen, provokeret af den excentriske og til tider ubehagelig opførsel af deres nu fyret chef, Jose Mourinho.

Men Mourinho åbenbart bukket under for sin egen mytologi, tro den hype, at han var en overlegen og faktisk ufejlbarlig "speciel". Sport trænere, dog dominerende, dog inspirerende, nødt til at huske, at det er spillerne på banen, der vinder eller taber kampe. For alle, der forbliver tv-kameraerne fikseret på udskiftningsbænken, hvor lederne sidder, og zoome ind for at fange hvert spjæt af følelsesmæssig reaktion, spillerne gøre arbejdet.

Hvad gør gode ledere gøre? De ansætter dygtige folk, og lad dem komme videre med deres arbejde. De skaber et rum, hvor deres medarbejdere kan blomstre. De uddelegere så meget som muligt. De koncentrerer deres energi på at få de store beslutninger højre. Dette er ikke let, og fortjener kredit. Men hvor meget?

FTSE 100 virksomheder, og deres PR-rådgivere, nogle gange sige, at "køre" en stor virksomhed er en stor opgave, og i sig selv berettiger til en stor løn. Men da Sir Philip Hampton, en erfaren business figur og formand for pharma gigant GlaxoSmithKline, fortalte High Pay Centret i år, at bigness ikke nødvendigvis indebærer den administrerende direktør fortjener en kæmpe belønning. "Jo større systemet, jo mere systemet tæller, snarere end den person i toppen af ​​det,"Sagde han.

Ingen er uundværlig. Store ledere nogle gange opnå bemærkelsesværdige ting, og fortjener deres (finansiel) succes. Men de næsten aldrig opnå disse ting på egen hånd. Steve Jobs, kraften bag Apple, var ikke en tekniker. Sir Alex Ferguson aldrig scoret et mål for Manchester United.

Bertolt Brecht, i sit digt spørgsmål fra en arbejdstager, der Læser, udfordrer nogle af de myter af store historiske tal på denne måde:

"Den unge Alexander erobrede Indien.
På hans egen?
Cæsar besejrede gallerne.
Havde han ikke engang har en kok med ham?
Filip af Spanien græd da hans Armada gik ned.
Har ingen andre græde?
Frederik den Store vandt Syvårskrigen.
Hvem ellers vundet det?
På hver side en sejr.
Hvem kogte festlig fest?"

Vi er alle i samme båd. Det omfatter chefen. De kan fortjener at få betalt mere end resten af ​​os. Men, sikkert, ikke så meget mere.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

29629 0