Els grans líders no ho fan tot pel seu compte

Great leaders don’t do it all on their own

 

Desenvolupat per Guardian.co.ukAquest article titulat “Els grans líders no ho fan tot pel seu compte - per què els paguen tant?” va ser escrit per Stefan Stern,, theguardian.com per al dilluns 21 de desembre de 2015 13.21 UTC

Qui està a càrrec del tren Verge trontoll? no Sir Richard Branson. Ell ni impulsa el tren ni vola l'avió, ni l'interruptor pel·lícules en la seva televisió per cable, ni els bancs els diners al seu compte de Virgin. Però pregunti a qualsevol apostador que "corre" l'empresa i vostè sap quina serà la resposta: que fa ganyotes, oncle amb barba en un pont o de disfresses vestit estrafolari.

Tots som còmplices, perpetuant el mite de la personalitat en solitari la gestió d'alguna manera tots els aspectes d'una vasta corporació. Els analistes financers, acadèmica, accionistes, empleats, periodistes - que es fixen en la identitat del CEO. "Pot Marc Bolland convertir Marques & Spencer voltant?"Ens preguntem. "Serà Unilever, Paul Polman, transformar?"Aquestes no són preguntes realment molt sensibles.

recompenses excessives a la cima, posat en relleu una vegada més la setmana passada per un informe de l'Institut Col·legiat de Personal i Desenvolupament (CIPD), reforçar la idea que els CEO són ​​"altres", una raça a part. Això poques vegades és cert. Per cada excepcional, impulsat líder que ajuda a aconseguir grans canvis, hi ha dotzenes d'administradors i buròcrates ordinaris es paguen sous fantàstics. No hi ha vergonya en ser un bon administrador o buròcrata. necessitem tant. Però si bé poden rebre paquets de pagament gegantines, no es veuran necessàriament ells s'han guanyat.

Els resultats de l'enquesta van mostrar CIPD el perjudicial que pot ser per pagar caps molt més que tots els altres. Sis de cada 10 empleats van dir que se sentien desmotivats per la gran diferència de remuneració; 70% va dir salaris dels executius era massa alt, en general,, encara que només 44% va dir que el cap en el seu negoci particular estava massa; més de la meitat va dir que la reputació del negoci estava sent perjudicada per l'excés.

El mite de lideratge també és sostinguda per les nocions populars sobre el món de l'esport. Sense cap dubte líders importen. Més o menys els mateixos jugadors del Chelsea que va guanyar la Premier League la temporada passada han realitzat lamentablement aquesta temporada. I una de les principals causes d'aquest col·lapse sembla ser una mala actitud al vestidor, provocada per l'excèntrica i en ocasions un comportament desagradable de la seva ara cap acomiadat, José Mourinho.

Però pel que sembla, Mourinho va sucumbir a la seva pròpia mitologia, creient que el bombo que era un "especial" superior i, de fet infal·lible. entrenadors esportius, No obstant això dominant, No obstant això inspirador, cal recordar que es tracta dels jugadors en el terreny de joc que guanyar o perdre partits. Per tot el que les càmeres de televisió romanen fixos a la banqueta on s'asseuen els gestors, i fer zoom in per capturar cada contracció de la reacció emocional, els jugadors fan la feina.

El que fan els bons líders fan? Contracten a persones capaces, i deixar que segueixin amb el seu treball. Creen un espai en el que el seu personal pugui florir. Es deleguen tant com sigui possible. Es concentren les seves energies en aconseguir les grans decisions dreta. Això no és fàcil i mereix crèdit. Però, quant?

FTSE 100 empreses, i els seus assessors de relacions públiques, sometimes say that “running” a big company is a huge task, and in itself justifies a big salary. But as Sir Philip Hampton, a seasoned business figure and chairman of the pharma giant GlaxoSmithKline, told the High Pay Centre this year that bigness does not necessarily imply the CEO deserves a huge reward. “The bigger the system, the more the system counts, rather than the person at the top of it,", Va dir.

No one is indispensable. Great leaders sometimes achieve remarkable things, and deserve their (financial) success. But they almost never achieve these things on their own. Steve Jobs, the force behind Apple, was not a technologist. Sir Alex Ferguson never scored a goal for Manchester United.

Bertolt Brecht, in his poem Questions Asked by a Worker Who Reads, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. Però, surely, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian News & Mitjana Ltd 2010

29628 0