Великите лидери не правят всичко по своя собствена

Great leaders don’t do it all on their own

 

Осъществено от Guardian.co.ukТази статия, озаглавена “Великите лидери не правят всичко сами по себе си - така че защо да им плащат толкова много?” е написана от Стефан Stern, за theguardian.com в понеделник 21 декември 2015 13.21 UTC

Кой е отговорен за най тракат влака Virgin? Не сър Ричард Брансън. Той нито кара влака, нито лети самолета, нито киното ключа на вашия телевизор с кабелна телевизия, нито банките парите във вашата Virgin сметка. Но питам всеки играч, който "работи" на компанията и вие знаете какво ще бъде отговорът: че се хили, брадат човек в странно джъмпер или фантазия рокля екипировка.

Ние всички сме съучастници, увековечаването мита за соло личността някак управлението на всеки аспект на една огромна корпорация. Финансовите анализатори, академици, акционерите, служители, журналисти - ние се фиксирам върху идентичността на главен изпълнителен директор. "Мога Марк Боланд превърне Marks & Spencer около?" ние питаме. "Ще Пол Полман трансформира Unilever?"Те не са наистина много смислени въпроси.

Прекомерните награди на върха, подчерта отново миналата седмица от доклад от Британския институт за персонал и развитие (CIPD), засилване на идеята, че изпълнителните директори са "други", особена порода. Това е рядко вярно. За всяка извънредна, задвижване лидер, който помага да доведе до големи промени, има десетки обикновени администратори и бюрократи се плащат фантастични заплати. Не е срамно да си добър администратор или бюрократ. Трябва и двете. Но докато те могат да получават огромни пакети заплащане, те няма непременно да са ги спечелили.

Резултатите от проучването CIPD показаха колко вредно може да бъде да плащат босове толкова много повече от всички останали. Шест от 10 служители казаха, че се чувстваше демотивирани от по-голямата разлика в заплащането; 70% каза изпълнителният заплащането е твърде висока по принцип, Въпреки че само 44% каза, че шефът на техния особен бизнес ставаше твърде много; повече от половината каза, че репутацията на фирмата е да бъде увредено от превишението.

Митът за лидерство също се поддържа от популярните представи за света на спорта. Безспорно лидери правят въпрос. Повече или по-малко едни и същи играчи на Челси, който спечели Висшата лига миналия сезон са извършени печално този сезон. И една от основните причини за този колапс изглежда да е лошо отношение от страна на отбора, предизвикана от ексцентрика и понякога неприятно поведение на тяхното сега уволни шефа, Жозе Моуриньо.

Но Моуриньо очевидно се поддава на собствената си митология, вярвайки, свръх, че той е по-добър и наистина непогрешим "специална един". Спортни треньори, обаче доминираща, обаче вдъхновяваща, Трябва да се помни, че това е играчите на терена, които печелят или губят мачове. За всички, които телевизионните камери остават фиксирани върху землянка, където мениджърите седят, и увеличите да улови всеки потрепване на емоционална реакция, играчите си свършат работата.

Какво правим добри лидери правят? Те наемат способни хора, и ги оставете да се заемем с работата си. Те създават пространство, в което им персонал може да процъфтява. Те делегират колкото е възможно. Те се концентрират енергията си върху получаване на големите решения полето. Това не е лесно и заслужава признание. Но колко?

FTSE 100 компании, и техните PR консултанти, понякога се каже, че "работи" една голяма компания е огромна задача, и само по себе си не оправдава голяма заплата. Но тъй като сър Филип Хамптън, опитен бизнес фигура и председател на фармацевтичния гигант GlaxoSmithKline, каза Pay център на високо тази година, че извисяване не означава непременно, изпълнителен директор заслужава огромна награда. "По-голямата системата, толкова повече броят на системата, вместо лицето в горната част от него,", Каза той.

Никой не е незаменим. Великите лидери понякога постигат забележителни неща, и заслужават им (финансов) успех. Но те почти никога не се постигнат тези неща сами по себе си. Стийв Джобс, на сила зад Apple, Не беше технолог. Сър Алекс Фъргюсън никога не вкара гол за Манчестър Юнайтед.

Бертолд Брехт, в поемата си въпроси, зададени от работник, който чете, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. Но, surely, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

29568 0