Вялікія лідэры не рабіць усё гэта самастойна

Great leaders don’t do it all on their own

 

Працуе на Guardian.co.ukГэты артыкул пад назвай “Вялікія лідэры не рабіць усё гэта самі па сабе - дык навошта плаціць ім столькі?” была напісана Stefan Stern, для theguardian.com на панядзелак 21 снежня 2015 13.21 Універсальны Глабальныя ЧАС

Хто адказвае за грукатам цягніка Virgin? ня сэр Рычард Брансон. Ён ні ездзіць цягнік, ні ляціць самалёт, ні пстрычкі перамыкач на вашым кабельнага тэлебачання, ні банкі грошы на ваш рахунак Virgin. Але спытаеце любога прафесійнага гульца, які "працуе" кампанію, і вы ведаеце, што адказ будзе: што хмыляцца, Барадаты мужык у вёрткай перамычкай або касцюмаванага рыштунак.

Мы ўсе замешаныя, ўвекавечанні міф пра сольную асобы нейкім чынам кіруючы кожным аспектам велізарнай карпарацыі. фінансавыя аналітыкі, навукоўцы, акцыянеры, супрацоўнікаў, журналісты - мы зацыкляецца на асобы галоўнага выканаўчага дырэктара. "Ці можа Марк Болланд ператварыць Marks & Спенсер вакол?"Мы просім. "Ці будзе пераўтварыць Пол Полман кампаніі Unilever?"Гэта на самай справе не вельмі разумныя пытанні.

празмерныя ўзнагароды у верхняй, зноў вылучаны на мінулым тыдні ў дакладзе Каралеўскага інстытута персаналу і развіцця (CIPD), ўмацаваць ідэю пра тое, што кіраўнікі кампаній "іншае", парода паасобку. Гэта рэдка бывае дакладна. Для кожнага выключнага, кіраваны лідэр, які дапамагае дамагчыся вялікіх зменаў, Існуюць дзесяткі радавых адміністратараў і чыноўнікаў, якія аплачаныя фантастычныя зарплаты. Там няма ніякага ганьбы ў быць добрым адміністратарам або бюракратам. Нам патрэбныя абодва. Але ў той час як яны могуць атрымаць гіганцкія пакеты аплаты, яны не абавязкова зарабілі іх.

Вынікі апытання CIPD паказалі, наколькі разбуральным можа быць плаціць босаў так шмат больш, чым усе астатнія. шэсць з 10 супрацоўнікі сказалі, што яны адчувалі сябе матывацыю на вялізнага разрыву ў аплаце працы; 70% сказаў выканаўчы плаціць занадта высокая ў цэлым, хоць толькі 44% кажа, што гаспадар на сваім канкрэтным бізнэсе станавілася занадта шмат; больш за палову сказалі, што дзелавая рэпутацыя была пацярпець ад лішку.

Міф кіраўніцтва таксама падтрымліваецца папулярных уяўленняў аб свеце спорту. Лідэры Несумненна сапраўды маюць значэнне. Больш ці менш тыя ж гульцы Чэлсі, які выйграў прэм'ер-лізе ў мінулым сезоне выступалі сумна ў гэтым сезоне. І адной з галоўных прычын гэтага краху, здаецца, дрэннае стаўленне сярод каманды, справакаваныя эксцэнтрычны і часам непрыемнае паводзіны іх прама цяпер звольніў бос, Жазэ Маўрынью.

Але Маўрынью па-відаць, паддаўшыся сваёй уласнай міфалогіі, мяркуючы, што шуміха, што ён быў самы знакаміты і сапраўды бясхібным "асаблівы". спартыўныя трэнеры, аднак дамінуючым, аднак натхняюць, трэба памятаць, што гульцы на полі, якія выйграюць ці прайграюць матчы. Бо ўсё, што тэлевізійныя камеры застаюцца нерухомымі на бліндаж, дзе сядзяць менеджэры, і павялічыць маштаб, каб захапіць кожную паторгванне эмацыйнай рэакцыі, гульцы робяць працу.

Што рабіць добрыя лідэры робяць? Яны наймаюць людзей, здольных, і няхай яны ўжыцца з іх працай. Яны ствараюць прастору, у якім іх супрацоўнікі могуць квітнець. Яны дэлегуюць у максімальна магчымай ступені. Яны канцэнтруюць свае намаганні на атрыманні вялікія рашэнні права. Гэта не так проста і заслугоўвае крэдыту. але колькі?

FTSE 100 кампаніі, і іх PR-кансультанты, часам кажуць, што "працуе" вялікая кампанія з'яўляецца велізарнай задачай, і само па сабе апраўдвае вялікую зарплату. Але, як сэр Філіп Хэмптан, вопытны бізнес-дзеяч і старшыня фармацэўтычным гіганта GlaxoSmithKline, сказаў Pay Centre High ў гэтым годзе, што вялікі бізнэс не абавязкова азначае, генеральны дырэктар заслугоўвае велізарную ўзнагароду. "Чым больш сістэма, Чым больш сістэма падлічвае, а не чалавека, у верхняй часткі яго,"Сказаў ён.

Ніхто не з'яўляецца неабходным. Вялікія лідэры часам дасягаюць выдатных рэчаў, і заслугоўваюць іх (фінансавы) поспех. Але яны амаль ніколі не дасягнуць гэтых рэчаў самі па сабе. Стыў Джобс, сіла ззаду кампаніі Apple, ня быў тэхнолагам. Сэр Алекс Фергюсон ніколі не забіў гол за Манчэстар Юнайтэд.

Бертольд Брэхт, у яго вершы Пытанні, задаюць работнікам, які чытае, challenges some of the myths of great historical figures in this way:

“The young Alexander conquered India.
On his own?
Caesar defeated the Gauls.
Did he not even have a cook with him?
Philip of Spain wept when his Armada went down.
Did no one else weep?
Frederick the Great won the Seven Years War.
Who else won it?
On every page a victory.
Who cooked the celebratory feast?"

We are all in this together. That includes the boss. They may deserve to get paid more than the rest of us. Але, вядома, not so much more.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

Артыкулы па Тэме

24531 0