Groot leiers doen dit alles nie op hul eie

Great leaders don’t do it all on their own

 

Aangedryf deur Guardian.co.ukHierdie artikel getiteld “Groot leiers doen dit alles nie op hul eie - so hoekom betaal hulle soveel?” is geskryf deur Stefan Stern, vir theguardian.com op Maandag 21 Desember 2015 13.21 UTC

Wie is in beheer van die gekletter Virgin trein? nie Sir Richard Branson. Hy nie dryf die trein of vlieg die vliegtuig of flicks die skakelaar op jou kabel TV of banke die geld in jou Virgin rekening. Maar vra enige Punter wat "loop" die maatskappy en jy weet wat die antwoord sal wees: wat glimlag, bebaarde vent in 'n prettige springer of fancy-dress outfit.

Ons is almal aandadig, voortsetting van die mite van die solo persoonlikheid een of ander manier te bestuur elke aspek van 'n groot korporasie. finansiële ontleders, akademici, aandeelhouers, werknemers, joernaliste - ons fikseer op die identiteit van die hoof uitvoerende beampte. "Kan Marc Bolland draai Punte & Spencer rondom?"Ons vra. "Sal Paul Polman transformeer Unilever?"Dit is nie regtig baie sinvolle vrae.

oormatige belonings aan die bokant, uitgelig weer verlede week deur 'n verslag van die Geoktrooieerde Instituut van Personeel en Ontwikkeling (CIPD), versterk die idee dat uitvoerende hoofde is "ander", 'n ras van mekaar af. Dit is selde ware. Vir elke uitsonderlike, gedrewe leier wat help bring groot veranderinge, Daar is dosyne van gewone administrateurs en burokrate betaal fantastiese salarisse. Daar is geen skande in 'n goeie administrateur of burokraat. Ons moet beide. Maar terwyl hulle reuse salaris pakkette ontvang, hulle sal nie noodwendig hulle verdien.

Die resultate van die CIPD opname het getoon hoe skadelik dit kan wees om base soveel meer as al die ander mense te betaal. Ses uit 10 werknemers het gesê hulle voel gedemotiveerde deur die oorgrote gaping in betaal; 70% gesê uitvoerende betaal te hoog in die algemeen was, Hoewel slegs 44% het gesê dat die baas by hul spesifieke besigheid is om te veel; meer as die helfte het gesê dat reputasie besigheid se benadeel deur die oortollige.

Die mite van leierskap word ook opgedoen deur populêre opvattings oor die wêreld van sport. Seker leiers doen kwessie. Min of meer dieselfde Chelsea spelers wat die Premierliga verlede seisoen gewen het hopeloos uitgevoer dié seisoen. En 'n groot oorsaak van hierdie ineenstorting lyk na 'n swak houding onder die groep wees, veroorsaak deur die eksentrieke en soms onaangename gedrag van hul nou afgedank baas, Jose Mourinho.

Maar Mourinho glo toegegee het aan sy eie mitologie, glo die hype dat hy 'n voortreflike en inderdaad onfeilbare "spesiale een". sportafrigters, Maar dominante, Maar inspirerende, moet onthou dat dit die spelers op die veld wat wen of wedstryde verloor. Vir almal wat die TV-kameras bly vas op die dugout waar die bestuurders sit, en zoom in elke pyl van emosionele reaksie te vang, die spelers doen die werk.

Wat doen goeie leiers te doen? Hulle huur bekwame mense, en laat hulle gaan met hul werk. Hulle skep 'n ruimte waarin hulle personeel kan gedy. Hulle delegeer soveel as moontlik. Hulle konsentreer hul energie oor hoe om die groot besluite reg. Dit is nie maklik nie en krediet verdien. Maar hoeveel?

FTSE 100 maatskappye, en hul PR adviseurs, soms sê dat "hardloop" 'n groot maatskappy is 'n reuse-taak, en op sigself regverdig 'n groot salaris. Maar as Sir Philip Hampton, 'n gesoute besigheid figuur en voorsitter van die farmaseutiese reus GlaxoSmithKline, het die Hoë Pay-sentrum vanjaar dat bigness impliseer nie noodwendig die uitvoerende hoof verdien 'n groot beloning. "Hoe groter die stelsel, hoe meer die stelsel tel, eerder as om die persoon op die top van dit,"Het hy gesê.

Niemand is onontbeerlik. Groot leiers soms bereik merkwaardige dinge, en verdien hul (finansiële) sukses. Maar hulle byna nooit hierdie dinge te bereik op hul eie. Steve Jobs, die krag agter Apple, was nie 'n tegnoloog. Sir Alex Ferguson behaal nooit 'n doel vir Manchester United.

Bertolt Brecht, in sy gedig vrae wat deur 'n werker wat dit lees, daag 'n paar van die mites van groot historiese figure in hierdie manier:

"Die jong Alexander verower Indië.
Op sy eie?
Caesar verslaan die Galliërs.
Het hy nie eens 'n kok by hom?
Philip van Spanje het gehuil toe sy Armada afgegaan.
Het niemand anders huil?
Frederik die Grote het die Sewejarige Oorlog.
Wie anders het dit?
Op elke bladsy 'n oorwinning.
Wie gaar die feestelike fees?"

Ons is almal in hierdie saam. Dit sluit die baas. Hulle kan verdien om ontslae te meer as die res van ons betaal. Maar, sekerlik, nie soseer meer.

guardian.co.uk © Guardian News & Media Limited 2010

29660 0